战略基本分析 .pptxVIP

第二课;第二讲：战略分析工具;为什么要进行环境分析？;环境分析的目的;;战略和“三观”环境;工具一：宏观分析：PEST四大环境因素;政治、法律环境 Politics;十六大;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;政府预算;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;技术环境 Technology;技 术;技术环境 Technology;比你的对手更清楚环境;务必注意：宏观环境的二重性;当今环境的一些特点;经济现象热点;工具三：行业分析：五力模型;工具三：五力模型;五种力量的特性;五力模型的基本关系;供应商;三种供应关系;你求他：（手机的芯片）;问题：（供应商）;购买者;三类关系;购买者;你求他;你求他;筛 选 争 夺;潜在进入者;潜在进入