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公司 KPI 绩效考核流程（拟） 主管领导与部门经理沟通每月 主管领导与部门经理沟通 每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划 上报分管副总或总经理申批 月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标 与部门经理与个人交流 上报分管副总或总经理 月 10 日形成被考核人本月绩效考核表 月 10 日形成被考核人本月绩效考核表 上报分管副总或总经理 月 28 实施评分 指标达成情况----工作内容完成情况、技 能、行为（安装服务单为准） 分数汇总 送报总经办 确定本期面谈对象 绩效面谈 绩效面谈 KPI 实施细则 1、 考核目的 通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒 单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员 综合素质。 2、 考核范围：公司部门经理及各部门员工 3、 目标责任考核说明 （1）公司于每月 28 日下发部门次月工作任务，并由部门经理召 开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。 （2）员工于每月 29 日根据部门任务派发情况结合自身工作制定 本人下月工作计划，并于 30 日将计划提交部门经理 （3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计 划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准