人力资源管理 人力资源管理 2.2职能工资制.pptxVIP

职能工资制主讲教师潘璐职能工资制学习目标学习内容掌握职能工资制的内容、特点及实施职能工资制的内容和特点及实施职能工资制今天我们要介绍另外一种实行较为普遍的工资制度职能工资制职能工资制定义职能工资制是根据员工的技术知识、业务水平、体力、智力等自身条件来确定工资等级的一种工资形式职能工资制职能工资制，是一种基于能力的薪酬体系这种为员工支付报酬的方法的思想基础是，员工能力是组织能力的基础，只有由具有高能力的员工构成的组织在市场中才具有竞争力，并且以组织整体方式呈现出来的竞争力是内化于每个员工的，其他企业难以模仿和获得为了达到增强自身竞争力的目的，企业必须鼓励员工不断提高自己的能力，应当根据员工的能力差异作为向其支付报酬的基础职能工资制职能工资制的优点突出工作能力对于个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高，即使不担任某一职务，但能力考核评定被认为已有资格担任此项业务，就可以支付与这一职务相对应的工资，排除了因客观上职务空缺而使员工失去发展动力的情况职能工资制的缺点员工本身的工作能力不易测评，而且体系易于庞大负责，实施起来有难度职能工资制职能工资制怎么实施呢职能工资制要实施职能工资制，要做好四项工作：1职类职种划分2任职资格标准4职种价值评估设计薪点表3职能工资制职类管理类职能类业务类职层职种/职种经营管理监督人力资源IT行政财务投资管理投资核心层十三4级十二3级5级十一4级中坚层十2级4级5级4级5级5级4级3级九1级3级3级3级八2级4级2级4级4级2级2级骨干层七六1级3级1级3级3级1级1级五基础层四2级2级2级三二1级1级1级一职务工资：按照企业经营方式和业务系统的特点，对员工在企业中担当的工作角色进行分层分类，划分出职类、职种、职层，使各类员工在企业价值创造过程中的地位和作用更加明晰，同时也使员工有明确的职业晋升通道职能工资制中层管理者高层管理者基层管理者管理人员任职资格标准：按照各职类、职种、职层在业务流程中担当的角色，编写具体的任职资格标准，包括角色定义、在业务流程中的行为标准、必备的技能、知识和经验等。每个职种的任职资格分为若干等级，每个员工根据自己在工作中的实际能力表现，经过评审可以进入不同的任职资格等级任职资格双重晋升通道基层业务人员骨干核心骨干资深专家专家专业技术人员职能工资制岗位薪点表类别岗位起始薪点最高薪点管理类副总管理2843总工程师（副总师级）2031业务总监1825工程技术类工程技术部经理1419工程技术部副经理1115主管工程师1013工程师912助理工程师811技术员5.59.5市场开发类项目开发部经理1419项目开发部副经理1115区域经理813项目开发专员5.59.5设计薪点表：在职能工资制中，使员工的能力水平量化成薪点是至关重要的一环，薪点数的实质是企业认定的员工参与分配的权力，薪点数越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随着每个薪点被赋予货币价值的大小而代表不同金额职能工资制职等薪级表职层执行层监督层管理职副班长班长副组长组长技术职助理/实习生助理文员文员高级文员资深文员作业员助理技术员技术员高级技术员资深技术员幕僚职专员助理秘书秘书职等12345级距薪级505050100150110001200140020002400210501250145021002550311001300150022002700411501350155023002850512001400160024003000612501450165025003150713001500170026003300职种价值评估：这是以各职类职种的任职资格标准为评价依据，是为纳入职能工资体系中的员工确定薪酬区间的一种评价活动。通过职种价值评估，可为每一个职种的员工确定薪酬区间及涨薪的空间，这决定了该职种员工所能达到的报酬水平职务工资制从以上内容我们可以看出，职能工资制是建立在以分层分类的任职资格体系之上的，以任职能力为价值评价依据，关注和尊重员工个人能力的发展，鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩，来实现薪酬水平的不断提高。因此，对于技术性、专业性较强的岗位是比较适合的谢谢观看主讲教师潘璐