观乔布斯遗失的访谈有感.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 观乔布斯”遗失的访谈”有感 观乔布斯”遗失的访谈”有感 乔布斯，因为他，让那个被咬了一口的苹果风靡全球，但我对他的 了解却仅限于此， 对他本人并没有什么更深入的了解。 在看这段视频 之前，相信大多数人和我一样对他知之甚少。但是通过这段视频，让 我看到乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野都让我为之深深折 服。而他这种人格魅力，值得我们在日后的工作中借鉴，更值得引发 我们对工作的深入思考。 1 在别人的失败中总结教训 当时的施乐研究的成果哪怕是现在也是不落人后的，更别说是在那 个年代了，然而它却并没有长久的存活下去。 乔布斯说他自己一直在 思考，他认为像百事可乐一样， 他们的产品可以保持数十年不变而不 需要更新，顶多换换包装。但对于垄断科技公司，例如施乐，产品部 门没什么说话的权力， 而营销部门却很容易掌管公司。 即使它有新的 产品，但是想提高业绩还是靠营销部门， 产品部门的人逐渐被边缘化， 公司就逐渐丧失了打造优秀的产品的热情和能力。 施乐的规模本来可 以扩大 10 倍，但是到最后却消失了。还有许多公司像施乐一样，他 们或许有很多擅长管理流程的人才， 但是却忽略了产品本身， 而优秀 的人是一心想着产品的人，光靠流程和制度做不出好产品的。 1 / 9 2 团队需要碰撞，优秀的人才需要交流 就像是一些有棱角的石头，相互碰撞，发出噪音，最终变成了光滑 美丽的石头。这个比喻可以代表一个理想的团队， 一群精英的相互碰 撞，通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨，会让点子变得更棒， 也会让对方变得更棒，最后产出这些”美丽的石头” . 当然，在乔布 斯的团队中，也会有人感觉不好， 大多数人认为那是他们这辈子最辛 苦的日子，也有些人认为是他们最幸福的日子， 但是没人会否认那是 最难忘、最珍贵的日子。 3 优秀人才的自尊心，不需要呵护 真正优秀自信的人，大家的心思都放在工作上，每人负责一块具体的任务，如果不合格，你要做的只是告诉他们哪里还不够好，但是不能让他们怀疑你的权威性，要用无可置疑的方式告诉他们工作不合格。所以，采取最直截了当的方式告诉他们，并不会影响到他们的自尊心，他们也不需要去悉心呵护他们的自尊心，因为他们也知道，更重要的，是工作表现。你需要的只要找到几个这样的才华横溢、不甘平庸的人，让他们在一起产生不同的化学反应。我相信无论是谁，和 优秀的人在一起共事后， 就都不会再想和那些平庸的人共事， 他们只会想着让自己更加优秀， 所以就会拉拢相同优秀或更加优秀的人加入团队。 4 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 不怕犯错，也不怕承认自己的错误 他承认 Lisa 失败， Lisa 在当时是非常先进的产品，但并没有被消 费者所认可。因为 Lisa 的定位彻底背离了苹果的企业文化，背离了 公司的形象，也背离了经销商与消费者的期待。在 1985 年的新品推 广会上，他认为那是他犯的最大的营销错误， Lisa 将所有功能一拥 而上而不是着重推广桌面排版， 从而没有达到预期的效果。 犯错每个 人都不可避免，优秀的人会在犯错中更好地去成长， 所谓的”吃一堑， 长一智”大抵就是如此吧。 5 真正的魔法，是用五千个点子磨出的一个产品 他认为最让他疯狂的事不是被赶出苹果公司，而是 Sculley 毁了他 的心血。 Sculley 认为只要有好的点子，公司就能实现。但是他忽略 了在点子不断实现的过程中， 一直会发现新的东西， 这同时代表新的 问题和新的机会，当你不断改善自己的创意，概念就会不断的成长， 到最后你就会发现结果通常跟你刚开始想的不一样。 所以，无论工作 还是生活中，当你有五千个点子的时候， 尽力让五千个想法在一个新 的方式下一起运作，这样达到的才是你想要的效果。 6 不羞于窃取伟大的想法 他说去参观施乐公司的时候，施乐公司展示了三件产品，他被桌面 图形化设计迷住了， 然后带领团队去了第二次。 采访中说了一句很有 3 / 9 意思的的话，说——”幸好给他们看了， 因为施乐不久后就倒闭了”. 参观回去后为了付诸实施与自己的团队产生了矛盾， 从而也让他认识 到自己团队存在的问题。 好的艺术家懂得复制， 伟大的艺术家则擅长 偷窃。他们利用杂志上学到的原理，制造出了神奇的”蓝盒子” , 若 没