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做好一个合格的财务总监必须具备的十个职业素质 做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之 一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格 的财务总监更不容易 ;如果你所在的企业只把你当帐房先生 (当然如果你连一个帐房先生都做不好， 你就不用去做财务总 监了，那是基础，改行吧 !) ，而你又不能凭你的能力改变这 种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职 权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正 的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了 老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁 (总监 ) ，他的地 位是仅次于老板的，而且他对老板或 CEO 有制肘的作用， 甚至常对老板或 CEO 说： NO!( 当然你得注意方法 ) 。其实， 这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板 或 CEO ，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的