煤气管道拆除综合项目施工专项方案.docxVIP

煤气管道拆除工程 施 工 方 案 编制： 审核： 同意： 工程名称： 建设单位： 安装单位： 编制说明 本施工方案设计表现了我企业对本工程施工总体布署和标准性做法，我们将依据本文件确定标准，严格遵守我企业技术管理标准和质量体系文件，将编制具体关键分部分项工程施工方案，经审批施工方案是指导和规范工程施工关键技术文件之一，以确保优质、高速、安全完成本工程建设任务。 1.1编制标准 以施工及验收规范、我企业以往施工经验为依据，结合本工程实际情况，科学严谨地编制施工方案。编制标准以下： 认真落实实施国家对工程建设各项方针，严格实施建设程序。 遵守建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理施工程序和施工次序。 结合本工程具体特点，配置含有类似施工经验专业队伍，选择性能良好机械设备，科学合理配置生产要素，提升劳动生产率。 采取优异施工技术，科学制订施工方案。 高效、有序、优质、安全、文明组织施工。确保本工程按期完成并全部达成质量目标。 在确保工期前提下，优化工期，降低工程成本，提升经济效益。 1.2编制依据 施工现场调查资料； 我企业资质证实文件及协议承包协议； 我企业多年类似工程施工经验； 工程概况 2.1工程概述及施工范围： 工程名称：煤气管道拆除工程：两厂区围墙中间，地埋煤气管道，碳钢管道：DN800：320米； 关键施工组织安排、方法 3.1施工布署 本工程特点：工期紧，管道内有残余可燃气体，管道底部有可燃煤焦油等可燃物体，而且没有具体施工图纸，管路长时间停用；所以我方施工期前和甲方沟通，进行技术交底；对管道情况、设备要充足了解清楚后，在进行施工； 施工方法： 2.1、施工前准备： ⑴施工方案经过同意； ⑵对参与此次施工职员进行技术交底，安全交底；让参与施工每一位职员熟知施工方案并有正确了解，熟知施工中存在安全隐患，熟知此次施工安全预案，施工中服从统一指挥。 ⑶施工前，对需拆除管道左右各3米范围内进行认真勘察，并清理易燃物、和有可能存在安全隐患，清理后，经建设方确定后方可施工； ⑷清理施工现场吊车站车场地，提前计划管道运输路线； ⑸预留出应急车道，以备有紧急情况，应急车辆出入通畅； 2.2依据工程特点，施工前先对需要拆除管道进行置换，具体施工：先拆除管道两端蝶阀，在阀门上段不需拆除管道用盲板隔断；从北端向管道内灌水（因为现场没有电，临时租用发电机：1台；水源取周围河水），直至南端管道口溢出，继续向管道内灌水，待目测流出水中没有油状物质，停止灌水。以预防拆除时管道内可燃物质燃烧，发生危险；用勾机把管道上土层清理（管道顶至地面1.5米），在管道左右两侧各清理出1米操作坑，在管道北端用勾机挖一个临时坑和管道沟相连；在管道北端东西向管道处，用2套气割同时操作，一个在出墙1米处，一个在南北向转弯处同时用气割割断管道，同时管道内水放出（确保气割割除时火花直接进入水中），让水流到临时坑内，用提前准备好潜水泵把水抽走；气割割断管道同时管道内水放完。在管道南端提前设置一台氮气缓冲罐，向缓冲罐内加好氮气，用一台罗茨鼓风机把缓冲罐内氮气从管道南端连续打入管道内，从管道北端用便携式可燃气体检测器检测，带达成标准（管道内吹出气体中可燃气体含量小于2-4%），能够继续施工，把剩下管道根据12米一段（累计：25段），分段用气割断开逐一断开，用吊车（站车位置在管道东侧5米）、板车配合，把断开管道运到指定场地，直至完成全部管道拆除工作。用勾机恢复地貌。 四、施工组织 4.1本企业将把本工程作为企业工作关键，派有经验、有权威领导组建项目部，配置对应人员，企业在人力、机具、资金等方面首先确保该工程需要。按项目施工需要，依据项目要求派遣管理人员参与项目管理和指导施工，确保立即调遣各类资源，确保工程实际进度。 4.2实施项目负责制，项目经理一名：负责施工总体组织协调，人员进场次序，工机具到场，施工人员内部协调；现场施工经理一名：负责现场施工安排，施工次序确保，施工进度确保；技术员、质量员一名：负责现场施工质量，现场施工操作指导；安全员一名：负责现场安全隐患排查，施工人员安全培训，施工人员安全确保。 4.3项目部依据现场条件和工程进度需要，确定工程进、出场人数、时间，确保施工能力。 4.4项目经理部组织机构 关键管理管理岗位配置 职 务 姓 名 项目经理 施工经理 质量、技术员 安全员 施工员 项目经理 项目经理： 施工经理： 施工经理： 施工进度确保施工质量确保 施工进度确保 施工质量确保 施工安全确保质量员、技术员： 施工安全确保 质量员、技术员： 安全员： 安全员： 五、施工准备 5.1场地准备 计划施工用水、用电、制作场地、现场道路、现场排水、消防、等临时设施部署。 5.2、关键施工机械设备 序号 机械名称 型号规格 数量