中台战略能否重构阿里.pdfVIP

被寄予厚望的“大中台、小前台”战略，能在多大程度上重构阿里的机制？ “中台”好象一夜之间成为了热词。 去年 12 月 7 日阿里巴巴集团 ceo 张勇 （逍遥子）向公司全体员工发出的一封公开信， 宣 布启动中台战略， 构建符合 dt 时代的更创新灵活的 “大中台、小前台” 组织机制和业务机制： 作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场：中台将集合整个集团的运营数 据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑 ,, 这封在网络上广泛流传的公开信的中心是提出了“中台战略” 。细算起来， “中台”很可 能是一个生造出来的词。英文中 frond-end 对应“前台” ，back-end 对应“后台” ，相应地， middle-end 应该对应“中台” ，但这个英文词本身就很罕见，而“中台”则几乎闻所未闻。 关于这个词的讨论热度会渐渐消褪。然而，但对于阿里来说，变化正在开始。 马云的推手 去年年中时段，马云带领阿里巴巴集团的高管，拜访了位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公 司 supercell 。 这家