矿山剥离综合项目施工专项方案.doc

1.1 工程概况 1.1.1、工程概况 工程业主：*** 设计单位：** 工程地点：**矿区 工程概况：本工程在**。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是**水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区在高铁岭镇约6KM，距水泥生产线3KM，属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区在高铁岭镇9KM，跑水泥生产线6KM，属官桥镇管辖。 矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少，大部分矿体裸露地表，矿量集中，适于露天开采。 矿山规模：依据水泥生产线要求，本矿山建设规模为年产石灰石200万t/d，矿岩体重为2.65t/m3，装运损失2%，矿山生产能力为204（万t/a）累计77万m3。全矿平均剥采比0.023m3/m3，早期表土剥离量略大，计算年剥采量比取0.0153m3/m3，计算年剥离量为11.6万m3。年采剥总量为88.6万m3。 采矿方法：采矿总体次序为自上而下按14M高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西向部署，由北向南推进。 1.1.2、施工条件 1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院，现已完成施工图设计。 2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必需自行考虑，临时道路必需确保运输通畅、连续。 3、材料起源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应该办理对应手续，然后由专员专库保管，尽可能做到有计划合理购置使用，降低库存。油料供给，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储存罐（搭棚设库），配置有对应消防设施，悬挂安全警示标志。 4、施工图纸及地勘资料：没有具体地勘资料，若施工中发觉和图纸不符情况，联络各方协商讨论处理。 1.1.3、技术规范要求 1、技术要求 (1)、严格按国家现行施工验收规范及技术标准和施工图纸施工。 (2)、施工时以图纸为准。须亲密配合设计人员，发觉问题立即通报并加以处理。 (3)、全部建安材料必需要有出厂合格证及试验汇报，并达成国家和行业相关标准。工程所需材料需发包人认可必需经过发包人认可。 2、适用相关标准规范关键以下： 《工程测量规范》 GB50026-93 《爆破安全规程》 GB6722- 《土工试验方法标准》 《建筑施工安全检验标准》 GB/T50123-99 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33- 《建筑施工现场环境和卫生标准》 JGJ146- 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46- 《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328- 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326- 《建设工程监理规范》 GB50319- 1.2、施工布署及现场组织机构 1.2.1、布署标准 1、总则：“四全三优先”全企业参与、全力以赴、全方面确保、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。 2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。 3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部处理施工中重大问题。 1.2.2、施工目标 强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，主动采取新技术，新工艺确保工程进度及质量。 1.2.3、现场组织机构 为确保保质按期完成本工程建设任务，我企业将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实施管理，由项目经理负责本工程实施过程中组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全方面履约。 依据GB/T19001--IS09000：《质量管理体系》标准要求，本着科学管理、精干高效、结构合理标准，选配含有开拓进取精神、精明强干、科学务实各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率工作。 下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合组。 施工组织机构图见附图。 1.2.4、现场管理机构职责 依据项目法施工组织职能中组织设计、组织联络、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一指挥体系，方便于对施工全过程控制和管理。根据岗位责任、分工负责，项目部关键管理机构及分工以下： 项目经理： 代表企业全方面推行协议，为本工程施工第一责任者