工商管理实习报告2600字.docxVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商管理实习报告2600字 实习正式提供了从学生到员工,从学习到工作,从学校到职场的转变机会,让大家真正接触职场。有实习经验,以后就业少走弯路。下面举几个工商管理实务报告的例子为大家整理,希望对大家有所帮助,仅供参考! 工商管理实习报告1 一、实习的目的 为了真正做到理论联系实际,更详细地理解工商管理的真正内涵,通过对企业实际情况的调查研究,熟悉外贸实务的具体操作流程,增强感性认识,初步培养学生理论联系实际的能力和分析解决问题的能力。真正做到融会贯通,切实达到实习的目的。 二、实习时间 三、实习单位 _ _有限公司 四、实习内容 实习期间做过管理实习生。了解了该岗位的职责和工作内容,参与了公司各项活动的策划,并提出了自己的想法。根据各种相关的贸易法律和惯例,结合实际情况,以贸易的基本流程为主线,重点阐述了商务函电起草、商品价格核算、贸易条件谈判、销售合同签订、出口货物的寄售和预订、信用证的检查、审核和修改、贸易单证的制作和审核等主要操作技能。 期间进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识。并对企业经营有了深刻的感性和理性认识。我的工作得到了实习单位的充分肯定和良好评价。主要实习报道如下: 1、公司概况 经过简单认真的面试,我来到了福州A贸易有限公司,福州A贸易有限公司位于福州市西阳路。它的规模不大,但却是一个小而全的公司。很早就听别人说过,学做衣服,做外贸,没问题。这句话得到了我的实习指导,福州甲贸易有限公司总经理郑的认可。他跟我说做衣服真的很复杂,涉及很多方面。所以一旦搞清楚了做衣服的外贸流程,以后做其他外贸就熟悉了。 今天是实习的第一天。郑经理带我参观了整个公司,使我对公司的整体情况有了初步的了解。福州A贸易有限公司的老板是总经理,有182名员工。包括以下部门:办公室、进出口部、生产技术部、质检部、财务部、总务部。办公室负责文件;进出口部负责原材料采购,办理出口业务,管理原材料仓库和成品仓库;生产部负责制定生产计划,管理两个生产车间;质检部负责产品生产各工序的原材料和产品检验及成品检验;财务部门负责经常项目和工商税务;总务部门负责厨房、安全和卫生。 总经理亲自关注市场工作,几乎每天接待客户。谈判、招揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人数最多。每个产品都有一个人负责接收订单、登记和将订单传送给生产部门。任务完成后,业务员负责将货物送到福州港,每种产品一个业务员负责采购原材料。 2.具体工作 1.办公室和生产技术部 毕竟我是一个没有工作经验的大学生。所以一进公司就被安排在办公室给公司打文件,做表格。真的很无聊。一个星期后,我被主管生产的副经理带到生产技术部,向我一一介绍了生产流程。生产技术部有六个人互相负责。生产车间的设备都是缝纫机和包缝机。一个车间大概有100人,都是年轻女工。操作比较简单。缝纫机前有一根塑料管,加工好的产品被推入前管。车间内设备摆放整齐,生产有序,实现定置管理。工作环境很好,卫生整洁明亮。工人穿着统一的工作服和工作帽。 在生产技术部呆了几天,每天转车间,剩下的时间都在办公室。我认为工人的工作表面上很容易,但实际上他们很累。我在机器前坐了半天,有时候为了赶时间,晚上还要工作。我经常一天要工作十几个小时。公司实行计件工资制,多干活才能多赚钱。工人们都来自农村。一些下岗工人,大多来自偏远的农村地区,一个月只有800元。 我曾经问过副经理如何管理好一个企业?他说作为老板,你只需要明白三件事,一是老板要有市场,二是他能算成本,三是他能用人。当时我觉得他说的太简单了,现在才知道其实挺有道理的。“会用人”是指能像他一样管理生产的人。我觉得“会用人”也包括工人。如何关心他们,如何调动他们的积极性,不能把工人当经济人。 2.进出口部 进出口部是公司的核心部门,由经理亲自负责。经理几乎每天都到,客户带着翻译过来陪他,谈判,参观工厂,吃饭。作为一个业务员,他每天都是各司其职,采购的原材料主要是布、线、包、拉链、纸箱等。大部分供应商往往是合作单位,通过电话联系,传真订单,然后业务员负责收货。当客户想要货物时,他会直接传真订单。订单上有商品名称、合同号、数量等。有时会有图纸标注尺寸、花色、质量要求、包装要求、付款期限等。都是外文,需要翻译成中文,再传到生产部门制作样品,客户确认后才能制作。 因为我和公司进出口部的业务员关系很好,不懂就问,很

文档评论(0)

hechaofei789 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档