生产调度管理新规制度.docxVIP

生产调度管理制度 第一章 总则 第一条 为强化 生产调度工作，确保生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大程度发挥生产能力，提升经济效益，特制订本制度。 第二条  生产调度工作基础任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，立即发觉，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划全方面完成。 第三条 生产调度人员要全方面了解企业生产工艺步骤和 岗位职责步骤及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达成高效率，取得最好经济效益。 第四条 生产调度工作必需妥善处理产量和质量、效益，生产和安全等关系。 第二章 生产调度组织系统 第五条 企业调度指挥系统包含以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参与调度管理网。 第六条 总调度室部最根本任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，确保生产均衡、有序、顺畅进行。 第七条 日常调度工作必需坚持集中统一标准，在生产副总经理领导下，对全企业生产活动进第八条 各生产单位及相关部门，天天早会必需按时和如实向调度室汇报本部门当日工作情况和存在问题，并认真落实、落实调度会议和调度室发出各项调度指令，不得迟误。 第九条 企业实施总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产指挥权，必需时可直接调度到班组和岗位。 第十