人力资源二级岗位说明书行政人事部 .docxVIP

. . 某房地产开发有限公司岗位说明书 岗位名称 人事经理 岗位责任人 刘文 入职日期 2007 年 4 月 2 日 任本岗日期 2011 年 3 月 岗位设置目的 保障公司人力资源供给平稳，人才储备开发得当，团队建设务实高效。 职业素养 诚信、热情、严谨、亲和力，积极主动、团结协作、服务意识强、原则性强。 学历要求 大专以上职称要求 中级以上 职业资格 人力资源管理师或政工师以上 年龄要求 30-45 岁。特别优秀者可适当放宽年龄要求。性别要求 男女均可。 任职资格 健康要求 无传染性病症、健康达到国家标准二级以上。 经验要求 2 年以上经理岗位工作经验或 3 年以上主管岗位工作经验。 行 人力资源专业知识、企业管理知识，办公自动化与相关劳动、人 知识要求 事、合同等方面的法律法规。 识人用人能力、人际交往能力、沟通协调能力、计划制订与实施能力、监督考核 胜任能力 能力、谈判与应变能力、团队建设能力、公文写作能力，办公软件与设备使用能 力 工作职责描述 工作标准 考核标准 (KPI 指标 ) 配合主管领导拓展内外环境，每年度对公司的人事制 1、建立健 制度架构得宜，调整适时， 度、组织构架进行适应性 全公司架构，提高公司人力资源管理整体机制运行顺畅。 诊断，提出相关改革建议。 运行效率和效能。 制订公司人力资源规划、完善岗 2、负责 岗位描述准确，制度调整按需要制订规划，定岗定位分析、招聘、选拔、录用、人才测评、 及时，编。修订相关制度，并进员工流失率不超 社保、工资、福利、培训、绩效考核的 行过程监督和考核。 15%、绩效考核按月完成。制度，使其更符合公司实际。按照定岗定编，拟订招聘 在规定时限完成招聘，人 3、负责制订招聘、人才储备规划，保计划，组织信息发布、面 才储备在既定期限完成。证供需平衡； 试、笔试等工作。 招聘计划完成率 100% 负责制订公司年度培训计划，并组根据员工培训需求调研分入职员工培训率 100%；岗 4、 织实施；析，出台内训外训计划。后培训完成率不低 90% 5、负责公司员工的人事调配与晋升考根据岗位调整和职业发 展 年度晋升晋级按一定的比 核管理。 规划，合理调配。 例，即时完成。 6、负责人事管理费用的预算和预算执保障年度管理费用控制费用或成本增长率不超当 行的监控工作。 在预算范围之内。 年预算标准。 7、负责建立公司劳动纠纷调解委员会，主动了解员工动态， 出现 劳动纠纷、员工申诉、工 解决工伤、劳动纠纷等，保证员工关系纠纷根据人事方面的法律 伤事故处理率 100% 。管理和谐。 法规，处理。及时 保证会议纪要的贯彻和保证会议按时进行，保 8、负责筹备、组织公司人事会议等重有效反馈 ,对每一个具有障会议高效、务实，贯彻 要的会议，贯彻会议精神。 明确时限要求的政令限 落实会议决议。期落实。 - 1 - 保障管理信息化的有效运 9、负责公司 HR 信息化建设管理工作。 行，提高信息共享和办公 保障顺畅，安全运行。 效率。 制订调查计划，设计满 10、负责员工满意度调查管理。 员工满意度不低于 80% 。 意问卷。 享有人事管理与服务工作的计划权、实施权、协调权； 享有制度规定的及管理授权内的命令权、组织权、监控权、支配权与制止权； 享有的权力 享有本部门的员工管理、教育、培训、考核、评价权； 享有对员工的招聘、录用、调动、晋升、晋级、奖惩、解聘劳动关系的建议权； 享有对员工一天以内的请假审批权。 对年度人事管理指标与服务质量的目标达成负责； 对行使计划权、命令权与制止权的后果负责； 承担的责任 对因组织不力、协调不力、监控不力、计划不力造成的不良影响与后果负责； 对骨干员工流失、队伍不稳、人才储备不到位负责。直接上级 :行政副总 工作关系 直接下级 : 人事主管 招聘培训专员 薪资专员 间接下级 : 文秘 文员 前台 车队长 司机 职业发展路径 人事经理 人事总监 副总经理 本岗位说明书有效期： 年 月 日起至 年月 日止 拟定人： 直接主管： 审批人： 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 某房地产开发有限公司岗位说明书 岗位名称 行政经理 岗位责任人 苏哲 入职日期 2011 年 4 月 任本岗日期 2011 年 4 月岗位设置目的 保障公司政令畅通，上传下达，后勤服务顺畅，督察督办及时，团队务实高效。 职业素养 诚信、热情、果断，主动进取、服务意识强、责任意识强，团结协作、吃苦耐劳。 学历要求 大专以上职称要求 中级以上 职业资格 政工师或人力师以上 任职资格 年龄要求 30-45 岁。特别优秀者可适当放宽年龄要求。 性别要求 男女均可。 健康要求 无传染性病症、健康达到国家标准二级以上。 经验要求 2 年以上同岗位工作经验或 3 年以上主管岗位工作经验。 - 2 -