济南某卷烟厂联合厂房创“鲁班奖”质量计划.doc

PAGE PAGE 30 创鲁班奖质量计划 编制单位： 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、 工程质量目标 2 二、 创优目标领导小组 2 三、 明确创奖重点 3 四、 质量控制措施 3 1、施工现场质量保证条件部分 3 2、地基及桩基工程 4 2.1创优标准 4 2.2桩基工程质量控制要点 4 2.3土方工程质量控制要点 9 3、结构工程 9 3.1创优标准 9 3.2施工质量控制要点 12 4、屋面工程 21 4.1创优标准 21 4.2施工质量控制要点 22 5、装饰装修工程 23 5.1创优标准 23 5.2施工要点 24 6、专项方案施工质量控制要点 35 6.1超长混凝土结构无缝施工质量控制要点 35 6.2后张法预应力施工质量控制要点 38 6.3幕墙施工质量控制要点 44 6.4金属屋面板施工质量控制要点 48 6.5外墙外保温复合保温板系统施工质量控制要点 52 6.6大跨度空间网架结构施工质量控制要点 52 7、安装工程 57 7.1给排水质量控制 57 7.2建筑电气、建筑智能化质量控制 61 7.3通风空调设备安装质量控制 64 7.4电梯安装工程质量控制 66 五、 确保工程质量管理措施 67 ****厂“十五”后期易地技术改造项目联合厂房 创“鲁班奖”质量计划 工程质量目标 本工程质量目标为中国建设工程质量最高奖——“鲁班奖”。 本工程质量综合评价得分必须达到92分以上。 我公司制定的质量管理目标：结构杯、泉城杯、工程泰山杯、鲁班奖。同时制定了工期重点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的管理目标。 创优目标领导小组 为实现“鲁班奖”的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，总公司级项目关部门成立创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。 工作组 姓 名 专 业 所在单位职务 本单位工作领导小组 总经理 第三有限经理 副总经理 总工程师 质量处处长 主任工程师 资料管理小组 副总工程师 副总工程师 副总工程师 质量处资料管理员 副主任工程师 质量副科长 　资料员 项目安装负责人 工程师 工程师 现场管理小组 项目经理 第三有限生产经理 质量科长 质量检查员 明确创奖重点 “鲁班奖”工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。 2、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，坚持“方案交底先行”、“样板引路”把质量责任落实到人，落实“三检制度”，从严“验收把关”突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。 质量控制措施 根据工程的特点，以“鲁班奖”为目标，以“科学合理、简单明了、可操作性强、预见性、导向性、综合性”为原则，制定分部分项质量保证措施。 1、施工现场质量保证条件部分 1.1现场项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行 项目部各部门健全，人员质量责任分工明确，建立检查制度，落实执行人，建立处罚措施和质量改进活动。 1.2建立材料、构件、设备的出厂合格证，进场验收制度和抽样检验制度 这一项是重点控制程序，使用合格符合设计要求的建筑材料、构件、设备，才能保证工程质量，必须按设计和规范要求进行抽样检测，对此制定制度，将其落实。 1.3建立岗位责任制度及奖罚制度 将责任落实到岗位上去，将其单独列出并重点进行检查，突出岗位责任制度的落实情况，进行奖罚，促进对工程质量管理控制。 1.4配备齐全工程项目所需的工程质量验收规范及施工标准。 1.5编制科学有效的施工组织设计及施工方案。 1.6制定切实可行的质量目标及措施。 2、地基及桩基工程 2.1创优标准 1、性能检测 工程单桩竖向承载力检验结果必须达到设计要求。 桩身完整性检验必须达到一次检验95%及以