上司如何对待下属.docxVIP

如何对待下属，是一门大学问。俗话说： 浑身是铁，能打多少钉。”只有充分发挥下属的积 极性和创造性，才是真正意义上的领导者。 本文以笑话开首，边说边议，以求位居领导的各位笑过之后，三思而行。 和谐来自尊重 一个主妇对新来的女佣人说： 如果你不介意，我就叫你阿莲，这是以前那个女佣的名 字，我不喜欢改变我的习惯。”女佣人答道： 我很喜欢这个习惯，这么说来，如果你不介意， 我就叫你马先生，因为这是我以前的主人。 ” 任何领导者都希望与下级的关系和谐，因为和谐的上下级关系能够使工作更加卓有成 效。用领导者对下属的尊重换来下属对上级的尊重，是融洽上下级关系的要诀。 民主不能走过场 两位已婚男人谈论各自的家政。甲说： 我们夫妻最讲民主，如果她的意见与我一样， 我便服从她；如果不一样，她便服从我。 ”乙说：我们夫妻是分工负责制。我决定小事，她 决定大事。不过结婚两年来，我家尚未发生大事。 ” 这则笑话所以可笑，就在于甲、乙 两个丈夫明明在家政中奉行大男子主义， 却偏偏打出一副 民主”招牌。但愿我们的领导 者不要像这两位丈夫那样，说大话，使小钱，让人笑破了肚皮。 塑造良好形象 儿子与爸爸对话。 儿子：爸爸，给我买点酒来，我要喝！ ”爸爸：喝酒干什么？ ”儿子: 这道题做不出来了！ ”爸爸：喝酒就能做出来吗？ ”儿子：你不是说什么难题，一喝酒就 解决了嘛！ ” 笑话归笑话，约束自己的言行，塑造良好形象，却是每个领导者的必修课。 上梁不正 下梁歪”，作为一名领导者，先要正己，才能正人；先要有信，才能有威。 水至清则无鱼 一位老姑娘到婚姻介绍所，对工作人员说： 我感到太寂寞了，我要找一个丈夫。他必 须是讨人喜欢的、有教养的、能说会道的、爱说爱笑的、爱好体育的、消息灵通的 ……还有 一条，我希望他终日在家里陪着我，我要他讲话，他得开口；我感到厌烦，他得住口！ ”我 懂了，小姐。”工作人员回答， 我劝您买一台电视机。” 这则笑话给我们的启示，是说苛求难以率众，宽容才能聚才。 水至清则无鱼”，作为 名领导者，要有容人容事的肚量，才能成为一个战斗集体的核心。 红花莫要一人戴 一位富小姐常在丈夫前夸耀， 说这样东西是她的， 那样东西也是她的， 使他的丈夫不胜 其烦。一天晚上，这位小姐听到外面有响声，便把丈夫唤醒： 快去看看，恐怕有贼了！ 丈夫说： 那与我有什么关系？厅外的东西全是你的呀。 ” 这则笑话，启示我们的领导者不能揽功推过， 把成绩都安到自己头上， 出了问题则是下 属的原因。如果这样，谁还愿意跟着你出力干活呢？ 愚下”政策不可取 有一年，久旱不雨。有人便到能卜会算的神汉那里去问雨期。 神汉马上写了一张纸叠起 来交给他，很神秘地说： 不到下雨时，不能拿出来；否则，天机泄漏就会遭到雷打。 ”这人 吓得只好照办。过了一些日子，下了一场雨，他打开条子一看，上面写着： 今日有雨。’ 那人惊奇地说： 真神呀。” 这则笑话从反面告诉我们一个道理， 不懂不要装懂，不要耍花枪愚弄下属。 要破除领导 高明论和领导神秘论，放下领导的架子。对下属不要 留一把”，要勇于交实底。 事必躬亲不如交扁担” 一位教师拿了很多东西，弄得狼狈不堪。他叫住一个站在旁边的学生问道： 如果你看 到我手上提了好几个袋子，身上背了很多东西，你会怎样帮我忙呢？ ”这个学生不假思索地 回答：送你一根扁担。” 领导要学会服务，应该学会如何合理授权。我们有些只知道低头工作、不懂抬头服务的 领导，应该听听这位学生的教导。有一句话叫做 下属出成绩，领导出水平”，说的就是这个 道理。 用人莫用磕头虫 一家声誉不佳的银行招聘会计。面试只有一道题：一加一等于几？所有抢着回答的人都 没有录取，只有一个默不作声的应征者入选了。原来他等众人散去以后，关上房间的门窗， 把嘴凑到经理的耳边问道： 你看应该是多少？ ” 这位经理用庸人不用能人，具有不怕误事的精神。有一幅叫做 武大郎开店”的漫画，讽 刺的就是这种现象。这样的用人观切不可取。 帮下不扰下 有个知县要去庙里游览， 就提前通知了庙里主持和尚。 和尚忙了几天，张罗了一桌酒席 招待。知县觉得很惬意，便吟诵了两句古诗： 因过竹院逢僧话，又得浮生半日闲。和尚听了, 只是苦笑。知县问： 你为啥发笑，难道下官念错了吗？ ”和尚说： 错是未错。我笑的是老 爷你庆幸自己闲 了半日，老僧却因此忙了三天呐！ ” 领导的小事，到了下属那里，往往就成了惊天动地的大事。 这也怨不得下属。要紧的是, 作为上级领导，要关心体贴下属，多为下属解决困难，而不要扰下，为下属添乱。如果硬让 下属为自己办一些不能办的事，那就不单单是一个添乱的问题了。