《诸葛亮计谋》选摘.docxVIP

《诸葛亮计谋》选摘 1从诸葛亮违背常规扎寨中，我们不难看出，要想获得胜利，必须根据当时 具体情况来谋划事情，不能拘泥于陈规，应随着形势的变化而变化，也就是因地 制宜，因机制变。 世界无时无刻不在发展变化中，在这瞬息万变的世界中，一成不变的事情是没有 的。正如哲学家所说的：“人不可能同时进入一条河水中。”在这个千变万化的 世界中，就应不断地适应它并力图驾驭它。 2、出其不意，攻其不备。孙子云：敌欲固守，攻其不备，敌欲兴阵，出其不意 3、大到一个国家，小到一个集体的发展，终归都是通过人的创造性劳动来发展 的。诸葛亮虽然生活在近2000年前，但是他深深知道：人是世间最可宝贵的要 素，所以他才不再以杀生来祭祀亡魂，才写下真情的祭文。如果他不是把人的重 要性放在第一位，他绝对得不到包括南人在内的黎明百姓和部将下属的推崇， 如 果没有人，即使他有千万条妙计又靠谁去完成呢？ 4、在顾客没决定买哪一种牌子之前，不可对任何一种牌子的货物说出是好的或 坏的评语。应该具备这样的一个观念：凡是我们卖的东西都是好的。 5、正像春雨润物细无声一样，作为一名领导者，在工作时也应该采用这种方式, 耐心细致的说服、劝诫会取得比暴风骤雨式的批评、辱骂更为明显的效果。 6爱才惜才，体恤赵云。曹操以牺牲王厚性命的办法换取寿春城之役的胜利， 正是视王厚如器物，可用亦可弃。而诸葛亮用人虽然也扬长避短，量才适用，但 是他视部将情同手足，他们之间不是利用与被利用的关系， 而是朋友之间的相互 关心，相互照应，以情为先。正因为孔明与曹操之间的区别，所以曹操虽然势力 强大，但不能让天下人服气。而孔明手下大将却可以为了大业肝脑涂地， 在所不 惜。 7、虚虚实实，示假以真。/ /兵形象水，水之形避高趋下，兵之形避实而击 虚。水因地而制流，兵因敌而致胜。故兵无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神 / /所谓“兵不厌诈”，无论是在真刀真枪的战场，还是在你争我夺的商 界，一般来说是藏以真形，示敌假象；或以利诱敌，或以害逼敌，迷惑敌军，使 其行动上失误。 8、不惜一切，求取人才。/ /人才是事业成败的关键，所谓“得人才者得天 下，失人才者失天下”，说的就是这个道理。 / /人是企业最宝贵的因素， 只有量才用人才能发挥人才的最大效用。/ /人尽其才。/ /用人得当与 事业兴旺的关系不言而明。 9、轮番作战，以盈待竭。/ /以逸待劳，以盈待竭，可胜也。一一孙子/而 轮番作战则不同，让本部不同的将领去迎战对方的一个人，俗话说：猛虎不敌群 狼。这样的话，就可以先使对方从体力上不支，毫无进攻能力，进而就被拖得无 招架之功，只能束手就擒。 10、 知己知彼，百战百胜。不知彼而知己，一胜一负。不知彼不知己，每战必 败。——孙子。/ /战争是力量和智慧的竞赛，这从诸葛亮与商战如出一辙。 11、 知天知地，胜乃可全。/ /从诸葛亮大胜羌军的过程中，我们很容易就 得出这样一个结论：诸葛亮的胜利是利用一切外部条件，然后抓住敌人的弱点， 一举胜之。/ /千百年来，人们传颂诸葛亮的智慧。 他的智慧高明之处就在 于善于利用外部一切条件，善于发现对手弱点，打蛇七寸，因人而异地选择最 能制伏他的办法。 12、 小心谨慎，绝不轻敌。/ /事成于谨慎，而败于疏忽。商战也不例外。 13、 诸葛亮之所以能调动兵将的激情，原因有二，一是他对部将的关爱之情，二 就是他言而有信，一诺千金。/ /关心别人换来厚报，讲究信用同样是为人 处事、从政经商应该遵循的原则。在企业的经营管理中，领导者为了取信于众， 也必须恪守信用。无论对内对外，对上对下，都要以诚相见。英国管理学家罗杰? 福尔克说：“世界上最容易损害一个经理威信的莫过于被人发现在进行欺骗。” / /不论是古还是今，信用是为人立身之本，获得他人的依赖和忠诚，是非常 宝贵的。诸葛亮之所以能使他的部下为之浴血奋战， 放弃了自己的利益，就在于 他用自己的言行取信于军，赢得了将士们和高度信任。 14、 豁达大度，襟怀宽广/ /亮为人宽厚，能容人纳人。一一陈寿/ / 作为一名现代领导者，更应具有宽阔胸怀，要能容人、容言、容事、如果没有这 种精神，不仅搞不好领导班子内部团结， 还会脱离群众，这样最后就会陷入孤家 寡人的地步。/ /宽容大度是对人的一种个性要求，对于领导者更是如此， 所谓“为政之妙在于协调”，这种协调就包括对上、对下、对内、对外的关系， 要使各种关系协调，必须要有宽容大度的性格，才能处理各种矛盾关系，促进工 作效率。 15、 棋逢对手难相胜，将遇良才不敢骄。薰嶂