班组长培训讲义 .pptxVIP

主要内容:;认识自己很重要;;;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的角色认知;班组长的素质要求;班组长管理角色认知;了解下级对你的期望值 ;关心部下 缺乏对员工在工作、生活上的关心和了 解，员工自然也会不满意你。;了解下级对你的期望值 ;了解下级对你的期望值 ;了解下级对你的期望值 ;需要荣誉 作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉 和奖金分给大家，你部下的劳动模范越 多，你的工作就能做得越好。;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;日常紧要 事项管理; 如何对自己角色的规范、 权利和义务准确的把握 ;班组长管什么？ 对象：人、财、物、设备 生产任务：产量、质量、交付期 确保安全、完成任务、降低成本、提高效率、 加强班组建设 ;班组长的使命 ;降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、 人力成本的降低等等。;有了安全不一定有了一切，但是没有安全 就没有一切。一定要坚持安全第一，防止 工伤和意外事故，包括努力改进机械设备 的安全作用，监督职工严格按照操作规程 作业等。很多事故都是由于违规操作造成 的。; ;生产管理职责 ;班组长的管理水平现状 ;班组长的管理水平现状 ;1、生产技术管理 2、盲目执行型 3、大撒把型 4、劳动模范型 5、哥们义气型;生产技术型; ;大撒把型 ;劳动模范型 ;哥们儿义气型 ;如何提升班组长的管理技能？;如何提高影响力;力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 力服的优点是解决问题迅速、简单，特 别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久。;如何提高影响力;如何提高影响力;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。;如何提升班组长的管理技能？;3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能动性和工作积极性。;如何提升班组长的管理技能？;如何提升班组长的管理技能？;生产前准备;生产中的过程控制;b、设备问题;c、操作方法;d、生产中不良品控制;e、生产力的协调;f、5S;g、;h、安全;生产后清理;第二讲：班组长的日常工作与管理;内容简介;1、现场管理十大内容;标准化（4M1E）;　－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。;2、有关设备的标准 　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备的选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续;　◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准;3、有关材料的“标准” 　　◇材料组成明细表 　　◇材料、半成品、成品品质/质量标准 　　◇领、退、辅料作业标准 　　◇产品转、调拨作业标准 　　◇成品入库作业标准;4、有关方法的标准 　　◇生产计划与管制作业标准 　　◇作业指导书或作业标准书 　　◇制程/工序标准 　　◇产品标准工时表 　　◇工具布置标准 （定置管理） 　　◇工作研究作业标准（工作分析研究） 　　◇不合格品管制作业标准 　　◇纠正与预防措施作业标准 　　◇品质/质量管制手法使用标准 　　◇提案改善作业标准;5、有关环境的标准 　　◇厂区、设备布置图 　　◇ 5S作业标准 　　◇现场管理作业标准;2、日别管理内容;;;;3、周别管理内容;;4、月别管理内容;;5.班组长一天工作顺序表（例）;;;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握;;;4）生产准备 ;;B、整顿;C、清扫;D、清洁;;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;6、班组长生产过程管理;;3）生产进度管理; 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良；