现代农业公司生产部精细化管理实施专项方案.docVIP

现代农业企业生产部精细化管理实施方案 为深入提升生产部生产管理水平，扎实管理基础、着眼长远战略方法，不停提升生产部管理水平和关键竞争力，结合部门实际，特制订本方案。 　　一、指导思想和目标 　　指导思想：以“科学发展观”为指导，以精细化管理为要求，以全方面提升实施力、提升效率和效益为出发点，围绕企业中心工作，发扬“狼性精神”，利用科学合适管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到实际工作每个步骤，不停提升生产部整体管理水平和关键竞争力，有效促进部门可连续发展。 　　目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用六个月时间，把精细化理念落实到生产管理整个过程，以“精细化计划，精细化分析，精细化控制，精细化操作，精细化核实”，实现生产管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化转变。实现生产部发展思绪明晰化、组织体系科学化、绩效考评全方面化，使部门职员主动性、实施力、工作质量大幅提升。 　　二、活动内容 　　（一）精细化管理 　　实施精细化管理，是针对生产部目前管理现实状况，处理生产管理中存在问题，提升管理水平关键举措。以抓好关键步骤、关键细节为着力点，提升整体管理水平。 　　1、精细化管理关键理念、突破口和基础方法 　　精细化管理关键理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是正确、按时，信息和决议正确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格实施制度标准和程序要求，严格控制偏差。 　　精细化管理突破口：完善制度和规范步骤、提升部门职员实施力，即经过精细化管理，使岗位责任、步骤、制度实施到位。 　　精细化管理基础方法：细化、量化、实证化、步骤化、标准化、协同化。 　　2、精细化管理关键内容 　　一是制订并细化落实发展战略和任务目标。制订针对部门职员个人管理方案；每个月20日前，按时向企业报送本月完成工作情况、存在问题和下月工作计划；认真推行企业任务要求，对相关任务目标进行细化、落实，责任到人。在生产方面确保10月份园区达成开园标准。 二是完善细化规章制度。对企业现行规章制度进行认真学习，结合部门实际情况细化规章制度实施程序。 　　三是细分业务步骤，细化生产管理标准。要全方面梳理、细化、再造生产步骤，明确管理层级之间、前后工序之间界面和权限，处理好管理之间接口。依据实际，将企业制订生产标准体系落实到管理和职员操作中去，确保实施到位。 　　四是以贯标为抓手，推行精细化管理。依据本身实际，建立职员个人责任体系。在生产、办公等现场主动推广步骤再造、可视化管理等精细化管理方法，落实企业KPI指标。经过人规范化、事步骤化、物规格化，提升效率，确保质量，保障安全，使工作环境整齐有序，提升职员素养和企业形象。 　　五是树立精细化管理理念，抓好生产过程中细节。细节决定成败、细节表现管理水平。要把精细化管理要求落实到管理和生产每个步骤，主动学习优异企业管理精华，掌握管理企业精髓，打造精品和品牌，精通管理方法、工具和渠道，业务步骤之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度步骤，培育精益求精企业文化。 　　六是加强生产和管理步骤信息化建设。要加强生产现场、设备管理、业绩考评等多方面信息化建设,提升生产效率和管理能力。 （二）创新活动 　　创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为关键、以技术创新为手段，建立创新型企业。 1、理念创新 加强在发展理念、经营理念、管理理念、招商理念等方面创新。 　2、生产创新 针对生产中关键和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、管理架构、绩效考评等领域创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中创新工作，关注细节改善，把创新工作渗透到每个管理步骤和生产工序。 　　3、科技创新 结合园区实际情况，大力发展现代农业，研究和推广相关新品种、新技术、新工艺、新设备。主动开展科技项目。 　　三、实施方法 　　1、部门讨论 不定时地召开部门讨论会议，宣传发动精细化管理。会议以阶段总结和布署安排工作为主，总结好经验、树立好经典，主动营造良好气氛。 2、查找问题 要全方面查找管理中存在问题，并形成自查汇报；针对存在问题，制订精细化管理方案，明确精细化管理关键、方法方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间节点安排等。 　　3、落实落实 全方面开展精细化管理和创新工作，把精细化思想贯穿到日常管理和安排中去。具体工作采取自上而下、自下而上或上下结合等多个方法进行，立即分析情况，交流经验，主动改善。 　　4、总结考评 12月份，对“精细化管理”进行全方面总结，形成对对应苗木成活率、项目申报、创新结果、工人管理等多项指标考评。企业对活动开展情况进行评价，并纳入个人和部门年度绩效考评体系。 　　四、保障方法 1、加强组