班组安全统一标准化建设实施专项方案.docVIP

中钢集团吉林机电设备班组安全标准化建设实施方案 为了深入落实落实《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》和中钢集团《相关开展班组安全生产标准化建设工作通知》文件精神精神，切实加强企业班组安全建设和作业场所安全管理，提升企业安全管理水平，扎实安全生产基础，有效避免和降低生产安全事故发生，制订本实施方案。 第一部分 指导思想和建设目标 指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢靠树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以扎实安全生产基础为目标，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优异安全班组、优异班组长、优异安全员和班组安全建设优异企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个关键，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个步骤，下功夫提升企业本质安全管理水平。 建设目标：经过企业班组安全标准化建设，达成“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准班组安全建设活动。即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作正确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，多种证照齐全，持证率达成100%；四到位：隐患排查到位，整改方法到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优异班组，评选优异班组长，争当优异安全员；两书：签署安全生产管理目标责任书（覆盖率达成100%），落实安全生产承诺书（承诺率达成100%）；一个目标：企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把方法落实到班组每个工作步骤上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实基础。 经过加强班组安全建设和作业场所安全管理，扎实安全基础，提升班组防范事故、确保安全五种能力，即：抓好班组长选拔使用，提升班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提升班组职员自觉抵制“三违”行为能力；强化班组安全生产应知应会技能培训，提升业务保障能力；严格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生情况，提升预防职业危害和隐患排查治理能力；搞好班组应抢救援预案演练，提升防灾、避灾和自救等应急处理能力。经过连续、有效地加强和改善班组建设，不停提升班组安全生产管理能力，使班组职员真正做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，最大程度地降低各类生产安全事故发生，实现班组安全生产，为企业安全生产奠定基础。 第二部分 班组定义及班组关键工作 一、班组定义 班组是为实现既定组织运行目标，由同工种或性质相近、配套协作不一样工种职员组成独立小群体。它是在生产经营最前沿基础单位，是企业最基层生产管理组织。班组就如同是企业组织管理细胞，是企业组织结构基石，是企业各项工作落脚点。企业大政方针、战略计划实现，均取决于班组组织情况和实施过程。班组人员素质高低显示着组织能力强弱。班组运转情况好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益好坏。 二、班组长地位和关键性 1、班组中领导者就是班组长。班组长是班组生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层责任人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个关键作用： （1）确保企业决议有效实施。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全方面能手。 2、班组长关键工作内容 班组是企业细胞，班组管理是企业管理基础。班组长关键工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设目标首先是提升工作效率，确保工作任务按质保量完成；其次是带好队伍，营造团结向上班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力基层团体。对应，班组管理和建设关键内容包含以下三项： （1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职员爱岗敬业、主动进取，这是提升班组实施力前提。具体内容包含塑造既表现企业文化共性要求又含有班组特色文化理念、围绕文化理念有序开展一系列文化活动等。 （2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整班组管理模式，这是提升班组实施力关键。具体内容包含完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学考评和激励等。 （3）班组能力建设：加强团体组员能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提升班组实施力基础。具体内容包含明确各层级职员胜任能力要求、建立清楚职业发展路径、进行针对性能力培养和提升等。 第三部分 班组安全标准化建设关键内容 一、工作职责 细化并确定班组组员岗位职责、权限和任务，包含班组全部岗位。班组组员应人人熟知本岗位职责内容。同时确保各岗位工作职责之间没有重合或断点，而且每项工作全部能找到明确责任人；岗位职责和分工既要表现出各自独立、相互有分工，又要表现出相互协作