班组建设专项方案.docxVIP

云南滇凯节能科技 深加工车间 班组建设方案 编制：王玉成 时间：8月31号 审核： 时间： 审批 时间： 部门责任人: 部门公章： 企业班组建设方案 为了实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实战斗团体，进行班组标准化建设。 班组定义及班组关键工作 1、何谓班组 所谓班组是为了实现既定组织运行目标，由同工种或性质相近、配套协作不一样工种职员组成独立小群体。它是在生产经营最前沿基础单位，是企业最基层生产管理组织。班组就如同是企业组织管理细胞，是企业组织结构基石，是企业各项工作落脚点。企业大致方针、战略计划实现，均取决于班组组织情况和实施过程。班组人员素质高低显示着组织能力强弱。班组运转情况好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益好坏。 班组长地位和关键性 （1）、班组中领导者就是班组长。班组长是班组生产管理直接指挥和组织者，也是企业中最基层责任人，属于兵头将尾。 （2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个关键作用： = 1 \* GB3 ①、确保企业决议有效实施。 ②、顺利实现上级领导和小组组员之间传达。 ③、充当全方位面能手。 （3）、班组长关键工作内容 班组是企业细胞，班组管理是企业管理基层。班组长关键工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设目标首先是提升工作效率，确保工作任务按质保量完成；其次是带好队伍，营造团结向上班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力基层团体。 班组管理和建设关键内容包含以下三项： ①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职员爱岗敬业、主动进取，是提升班组实施力前提。具体内容包含塑造既表现企业文化供性要求又含有班组特色文化理念、围绕文化理念有序开展一系列文化活动。 ②、班组机制建设： 加强班组机制建设，建立完整班组管理模式，这是提升班组实施力关键。具体内容包含完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学管理。 ③、班组能力建设： 加强团体组员能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，是提升班组实施力基础。包含明确各层级职员胜任能力要求、建立清楚职业发展路径、进行针对性能力培养和提升。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是建设班组秘诀。 班组建设关键内容 1、工作职责 要求：细化并确定班组组员岗位职责、权限和任务，包含班组全部岗位。班组组员应人人熟知本岗位职责内容。同时确保各岗位工作职责之间没有重合或断点，而且每项工作全部能找到明确责任人；岗位职责和分工既要表现出各自独立、相互有分工，又要表现出相互协作和支撑；班组岗位设置和职责分工要表现步骤顺畅。 制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定时检验、严格考评。 3、目标计划 根据企业或部门下达成班组应担负各项安全、生产、指标制订班组完成计划，未完成应有说明或分析。各项工作应全方面完成，证实工作完成数据、统计完备；每次生产数据资料原始统计齐全。 4、统计管理 每班统计全部有填写和管理要求，全部有专员负责管理，有班组统计管理分工一览表。人人参与统计管理，人人清楚管理要求，认真统计分析生产情况。 5、区域管理 部门确定本班组管辖设备范围或工作范围，无漏项，清单应该具体到管辖区域、设备、标识等。按清单，对本组设备或工作进行管理分工，包含设备巡检巡视、维修维护、缺点管理、资料统计等，制订设备管理标准和分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 6、风险分辨控制 全班组员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部作业项目或工作项目对应文件、管理标准、标准作业指导书，查找实际工作中有没有不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现每一项活动原因，确定活动或原因是否受控，对未受控活动原因，列入本班组危险清单。对确定为重大和不可许可风险危险点进行根源分析，有分析诊疗，并围绕本质化安全，制订消除危险源、降低风险方法。对班组职责范围内有能力落实方法，纳入班组工作计划并实施；对无能力处理提出控制方法或提议，报以领导，并统计齐全。 7、应急预案 对可能预见到、损失严重、影响恶劣突发事件，制度本班组范围内应急预案，有预案清单，纳入班组标准文件管理。对班组应急预案进行培训演