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:匕京XXX有限公司 XX管理咨询报告 2012 年 5 月 18 日 一、企业简介 企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实 行的有关制度等。 二、企业现状 这一部分重点写本小组调研方面 （如战略管理方面、 组织管理方面等） 企业 的实际情况，而不是企业整体的现状。 三、存在的问题及其产生的原因 （一）、存在的问题 要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。 比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分） （二）、产生的原因 同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。 （重点写作部分） 四、改善方案 即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。 （重点写作部分） 五、方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。 正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果 之后才撰写的。 （所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。 ） 六、附录 未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、 计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。 （结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。 ） 七、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于