标杆管理助宝钢在学习中创新.docx

精品文档 你我共享 标杆管理助宝钢在学习中创新 作为一种科学且适用性很强的 管理 方式，标杆管理正在被越来越多的企业在有意无意中广泛 使用。此前我们曾介绍了标杆管理的理论，究竟如何进行标杆管理，它能够取得哪些成效 ? 宝钢的经验也许可以略见一斑。 技术创新是企业持续发展的生命线和提升国际竞争力的制高点。 一个企业只有具有强大 的技术创新能力， 才能在激烈的市场竞争中赢得优势， 赶超甚至领先国际先进技术水平， 并 最终实现技术跨越。 宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在 23 年的建设与发展过程中着眼于 提升企业 的国际竞争力， 始终坚持技术创新， 在技术创新的模式确立、 体系建构、机制形成和管理深 化等方面， 也形成了自己的鲜明特色和优势， 闯出了一条有中国特色的国有大企业技术创新 之路。 为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在 2000 年引入实施了标杆管理 (benchmarking) 作为技术创新管理工具，选定了 164 项生产经营指标作为进行标杆定位的 具体内容，选择了 45 家世界先进钢铁企业作为标杆企业。标杆管理的引入和实施为宝钢的 技术 创新提供了一种可信、 可行的奋斗目标， 极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境 变化的反应能力。 一、战略战术相统一 23 年来，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁生产技术，坚持走 “引进 →消化 → 开发 → 创 新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。在企业的飞速发展中，技术创新已从借鉴 学习创新向自主创新跨越， 在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起来， 在 学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。 高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创 新的基石，这是宝钢在创建之初就 确立的技术引进战略思路。 在这样的战略思路下， 实施标杆管理成为与战略相统一的经营策 略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。 确定实施标杆管理之后， 负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意 义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。 二、多层次标杆管理 1、技术创新专利技术对标。宝钢集团与世界 500 强中的 p 钢公司 2000 年技术专利成 果数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。 宝钢集团研究院 2001 年开展技术创新标杆改进后，获国家受理 专利 比上年递增 17% ， 取得公司认可技术秘密比上年递增 28% ，签定技术贸易合同比上年递增 340%; 集团核心企 业宝钢股份炼钢厂 2001 年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增 100% ，公司认可 技术秘密比上年递增 52%; 另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创 新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前有不同程度的增长。 AAAAAA 精品文档 你我共享 2、技术创新研发基地建设对标。宝钢集团通过与世界 500 强中 2 家钢铁 公司 在科研试 验用的轧机、 工艺模拟仿真等设施及基地方面进行标准参照后， 明显找到了自己与国际先进 钢铁企业在研发设备与基地上的差距，决心加速实施研发基地建设，不断进行改进和追赶。 集团公司现已投入科技发展专项资金，加快集团公司冶炼、冷轧、 热轧、 薄带连铸等试验设 备与基地的建设。 3、逐步推进超前性的高新技术产品研发。在未来科技前沿性战略发展研究项目发展方 面，宝钢集团也与世界 500 强同行先进企业进行对标，发现在此方面公司的计划已经远远 落后，因此集团公司积极着手从事 未来 5—10 年战略发展高新技术产品项目的研发。 如宝钢 核心企业宝钢股份公司技术中心在 2001 年已开始着手国际钢铁前沿性微分子金属材料、 x 系列管线钢牌号升级等一批科研产品项目研发，为宝钢集团未来高科技发展战略夯实基础。 4、对钢铁子公司进行产业升级。通过与世界 500 强同行企业进行装备技术对标后，宝 钢集团发现钢铁子公司的产业结构不够合理， 亟待进行升级。 因此集团投入资金对钢铁主业 子公司装备技术进行更新改造，用以提高子公司核心竞争力。 集团核心企业宝钢股份在近 2 年先后对一二期工程高炉脱硅、 富氧 热风、 2030 冷轧的 capl、彩涂机组、 2050 热轧自动化等几十个项目进行更新改造，并已建设宝钢股份后续发 展竞争力项目 1800 冷轧系列工程项目 ; 于 2001 年 6 月对一钢公司投资 110 亿元开始建设具 有当今国际先进装备的不锈钢技术的工程项目 ; 此外集团还对浦钢、五钢、二钢、梅山公司 投入资金进行合作支持或技术改造，使宝钢集团钢铁产业装备技术不断升级。 5、信息技术建设向前推进。宝钢集团的发展战略是在未来建成集实业、 贸易 、金融为 一体的大型跨国公司， 若没有信息技术产业作为支撑是难以和国际大型企业