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河南思念食品股份有限公司个性化培训人力资源管理 实例：联想联想需要三个层次的人能独立做好一摊事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人联想的用人与育人用人之道适才适岗“给您没有天花板的舞台”为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会“在赛马中识别好马”联想的用人与育人联想人应具备综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式联想的用人与育人人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实联想人对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：认真、严格、主动、高效联想 以人为本联想人应严格遵守联想的规章制度天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪保密端正态度想改变自己命运的时候，从态度开始。态度 行为 习惯 性格 命运目录人力资源管理简介人力资源的获取培训与职业生涯设计薪酬设计绩效考核1.人力资源管理简介1.1人力资源管理的目的 消极的+积极的为什么要学习本课程消极意义：因为你不希望-----雇用太多人降低效率(1+12)雇用不适当人员(请神容易送神难)浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复)员工觉得薪资给付不公平部属流动率高员工不尽全力工作，甚至损公肥私为什么要学习本课程积极意义 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍。如李伟董事长提出的