现场管理工作检查新规制度.docVIP

现场管理工作检验制度 一、施工现场人员配置标准 1.项目部关键管理人员配置标准 （1）关键管理人员按投标承诺履约进场，资质符合承诺要求。 （2）根据项目部设置要求建立完备项目部管理机构。 （3）技术、质检、安全人员配置满足合约要求，并符合配置资质要求，数量、能力符合业关键求。 2.分部及作业队人员配置标准 （1）根据分部设置要求建立分部级管理机构。 （2）施工人员按管理机构和人员配置表组织进场， 关键人员进场按协议约定实施。 （3）关键人员及职能部门职责分配、能力要求明确、量化、分解。 （4）分部要有专职持证质量检验人员，严格按监理程序进行隐蔽工程检验、签认，并建立相关台账，要求旁站隐蔽工程，必需请监理等人员旁站，并建立相关方旁站台账。 （5）施工人员按业关键求进场并和约定数量匹配，建立台账。 （6）作业队组建必需根据作业队机构设置要求建立，设置专职队长、技术责任人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等作业队关键组成人员。 3.其它相关要求 （1）劳动协议立即签署。 （2）农民工工资按月发放。 （3）“一册三账”立即建立、登记（《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放台账》、《协议签署台账》和《劳务工协议台账》）。 4. 施工现场人员配置检验表见表3.1 表3.1 施工现场人员配置检验表 序号 检验项目 检验内容 检验要求 检验方法 备注 施工单位 监理单位 指挥部 1 机构建立情况 项目部各部室是否建立、启用 符合项目部机构建立标准 自 检 全检 全检 分部等施工机构 符合分部等机构建立标准 全检 抽检 2 人员 管理人员 （1）现场责任人 （2）技术人员、专职安全责任人、专职质量责任人 （3）作业队长 （1）施工人员数量符合合约、施工组织设计要求 （2）人员到位 （3）人员资格满足要求 （4）特殊工种持证上岗 （5）关键管理人员佩证上岗、统一着装 （6）施工防护用具穿戴及备品配置、驻站联络员、防护员及安全警戒绳设置（现有线施工） 自检 定时检验 抽查 安全人员 （4）专职安全员 （5）驻站联络员、防护员、（现有线施工） 作业人员 （6）领工员 （7）工班长 （8）试验员、材料员 3 其它相关检验 劳动协议签署 劳动协议签署完 备、正当 （7）劳动协议签署 （8）农民工工资按期发放 （9）建立《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放 台账》、《协议签署台账》、《 劳务工协议台账》 自检 定时检验 抽查 农民工工资发放 农民工工资发放 情况 “一册三账” “一册三账”台账建立情况  二、技术资料检验验收标准 1、上级单位检验：分为定时检验和不定时检验。 定时检验：业主企业进行信用评价集中检验；每三个月指挥部、监理项目部进行一次定时集中检验 定时检验由业主企业或指挥部领导组织、安质部、工程部相关人员参与，组成检验小组，抽查项目部或分部，由安质部指定专员负责汇总形成检验统计、检验通报并督促对发觉问题整改和验证闭合。 不定时检验：指挥部依据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专题大检验。监理组依据工程进展进行日常检验，时间间隔半个月以内； 专题检验由指挥部（项目部）安质环境保护部组织，相关人员参与，依据工程进展和工作需要进行； 日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检统计，发觉问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。 2、内部检验：项目部依据工程进展对所属管段进行定时不定时检验。 定时检验：项目部每个月，分部经理部每半月一次检验。 由项目领导带队，各部门责任人参与。 不定时检验：依据工程进展，组织检验和日常检验。 项目领导及各部门同时或分别进行。 3、检验方法：检验方法以现场抽查、资料检验、问询为主。 4、全部检验由责任单位依据专题检验统计、检验通报等，对发觉问题进行整改并闭合。 附：技术资料检验验收标准表3.2 表3.2 技术资料检验验收标准 施工单位： 工程名称： 序号 检验项目 检验方法 检验情况 1 开工汇报 施工组织、方案设计、施工方法细化程度、可操作性、针对性满足施工要求，报批情况 查内业资料和现场查对 资格审查属实、资质满足相关要求 查内业资料 关键进场人员是证件齐全、资格条件满足岗位需要，人员数量、配置层次合理 查内业资料和现场查对 进场机械、设备情况属实、机况良好、配置合理、满足施工需要 查内业资料和现场查对 进场材料试验检验合格，满足施工需要 查内业资料和现场查对 施工测量放样真实、合格、满足施工要求 查内业资料和现场查对 2 检验批 主控项目量化、数据真实、试验数据真实、和试验汇报编号对应，满足验标要求 查内业资料和现场查对 通常项目检验情况、许可偏差项目满足验标要求 查内业资料和现场查对 填写