管理绩效提升 .pptxVIP

绩效提升篇;;;;;;;;; 管理就是 地运用各项 ，应用适当的 以达成组织目标的各项活动。;; S优势;;20;左脑：物理、计算、记忆 右脑：创意、感觉、水平 脑力激荡成功的基本原则： 1.彻底放开 ； 2. ； 3.欢迎自由奔放的发言； 4.点子越多越好； 5.与其他人相互帮助，集思广益； 6.随时 ，联想新点子。;一次分类;1.定义问题（描述问题及原因）； 2.头脑风暴，为每组发一些贴纸，每张定一个问题，把每一个问题都罗列出来，不少于50个问题； 3.将提出的问题加以分类（定 类，最多不超过 类）然后重贴标签，将同一类别的贴在一起，很难定义的先放在一边； 4.统计，计算出每一类问题的数量； 5.排序，根据重要和紧急度排出优先顺序； 6.根据20/80法分出 的重要度，并加以确认（如果这些问题解决了，是不是就OK了）； 7.找出关联部门，将每一个问题加以编号； 8.做一个表； 9.排列进度； 10.重点管理/目标型计划。 ;;（Y/N）;;S-Specific ； M-Measurement