第九章战略评价方法及选择 .pptxVIP

第九章 战略评价方法与战略选择过程 ;第一节 战略的适用性评价; 2.行业吸引力—竞争能力评价法 有吸引力 （100%） 一般 （0） 无吸引力 (-100%） 强（100%） 一般（0） 弱（-100%) ; 3.产品—市场生命周期分析法 竞 争 地 位 强 一般 弱 引进 发展 成熟 衰退 ;个案：华晨为何选中B级车;1.行业吸引力评价 （1）市场容量 ：GNP-MI曲线，有些吸引人 （2）购买能力：R值，面对工薪阶层的家庭轿车不会看好 （3）行业内竞争结构：有些吸引人 2.企业竞争能力分析 （1）生产能力 ：有些竞争力 （2）研究与开发：一般 （3）融资能力：有些竞争力;对企业来说，战略调整的目的是保持或改进经营状况，因此，这里要分析战略选择与企业经营状况的关系并提供一些研究证据。 剑桥战略规划研究所进行的市场战略对利润的影响研究（Profit Impact of Market Strategy,简称 PIMS）, 其结论对于我国企业进行战略管理是非常有参考价值的。;1.投资强度 投资强度越高，投资回报率就越低，对产能利用率的压力也就越大。如果在高投资强度同时，企业的市场地位较弱，则该企业会面临灾难。 可以通过以下措施来降低投资强度对利润的影响：集中于特定的细分市场；扩大产品线宽度；提高设备生产能力的利用率；开发在功能上具有灵活性的设备；尽可能租赁设备而不购买。;2.生产率 可以用每个员工的增加值表示。生产率越高，业务利润也越大，这是因为，生产率可以缓和或降低投资强度对利润的影响。 3.市场地位 高市场份额对利润有正向影响。市场地位较弱的企业 可以采取追随性战略，即将研究开发支出降到最低，避免费用较高的营销方式，充分利用产能，谨慎地对待纵向一体化投资等。;4.市场增长率;5.产品或服务的质量;6.革新或差异化;第二节 战略的可行性评价;例如：有一投资项目，投资10000元，以后三年可顺次得到3000元，5000元，4000元的收入。假定投资者要求的最低报酬率为15%，其净现值为： NPV=[3000÷(1+15%)+5000 ÷(1+15%)2+4000 ÷(1+15%)3]-10000 =-978元 应否决。 ;2.净现值率法（也称利润指数法）;例如，一个投资项目需要投资10000元，预计今后三年内每年可收入4000元，5000元，3000元，求该项目内部收益率。 首先，假定贴现率为12%，由现值表求得第一年贴现因子为0?8929换算成现值为4000 X 0?8929=3527元；第二年贴现因子为0?7972， 换算成现值为5000 X 0?7972=3986元；第三年贴现因子为0?7118，换算成现值为3000 X 0?7118=2135元，三年合计现值为9693元。;小于投资支出10000元，可见贴现率太高，改以10%再试算， 得三年合计现值10022元，略大于投资支出10000元，再以贴现率11%试算，得三年合计现值9857元。显然，该项目在10%—11%之间，再用插值法计算： 22 10%+ %=10%+0.13%=10.13% 22+143 （10%时净现值10022-10000=22，11%时净现值9857-10000=-143）;二、投资风险的测算;需求 收益方案;解：（1）计算期望值;（2）用标准差法测算风险程度。;上例，三个投资方案的差异系数各如下： 筹建新厂52.915?50=1.06 扩建老厂35 ?55=0.64 改造设备7 ?31=0.226 据以上测算结果，无论是按标准差还是按差异系数，都以筹建新厂的风险为最大，其次为扩建老厂，而改造设备的风险为最小。如果单纯从风险角度考虑，选“改造设备”的投资方案为最佳，但是，还需要考虑其因素。如考虑期望值，则“扩建老厂”的期望值为最高，而“改造设备”的期望值为最低。如果企业有方法对待风险，有力量承担风险