分包方案及管理(20210303231827).docx

分包方案及管理 、总则 1、 为了使在本项目承担施工任务得分包单位得各项管理工作满足我公司项 目管理要求，确保施工管理得各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项 目得管理目标，特制定本管理办法。 2、 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内得任何一家分包单位。 二、进场须知 1、 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发得入场许可证 ，方可进场。 2、 办理入场许可证得条件： （1）、持有本项目得施工合同（协议）书或中标通知书或业主方得委托书（通 知）。 （2）、提供以下资料: 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 所交部门 备注 1 企业资质证书及营业执照 资料、安全 2 公司概况介绍及业绩材料 资料 3 参与本工程得组织机构表及通信联络表 资料 4 参与本工程项目人员得简历 资料 5 入场人员花名册（必须盖有单位公章）及 身份证、暂住证（按所在地要求执行）、做 工证、健康证复印件 资料、安全 6 本单位当年年审过得安全资格审查认可 资料、安全  证 7 本项目管理人员得证件，项目经理证书 (或企业委托书)、项目经理资质证书、安 全员、质量员得证书原件，技术人员得职 称证书 资料 8 负责本项目施工得特种工人得《特种作业 操作证》复印件(机械工、电工、电气焊 工、架子工) 资料、安全 9 进场施工机械一览表及其安全证明(如合 格证等) 安全 10 进场安全物资一览表及安全证明 安全 注:分包单位在安全员得指导下由专人负责，会同有关部门办理入场得各项手 续,安定后进行入场教育培训工作。 3、记录：分承包商进场许可证 三、教育培训 1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目得各 项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2、工人素质教育 教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。 由分包单位自行组织得教育培训，必须就是符合我项目要求得，现行、有 效得各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并 报至项目经理部备案。 项目经理部组织对工人得技术素质教育工作。 所有分项工程开工前，由施 工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育,使工人对所施工得分项工程充分了解。要求工人知道分项工程得工期要求 ， 施工方法,施工要点，工程做法,质量要求,质量标准,文明施工成品保护要求。未 对工人进行教育得分项工程不允许开工。 各分包必须配一名素质较高得专职质量员，且必须给其足够得权限，以保 证总包下达得质量整改与质量保证措施得到彻底贯彻与实施。 培训大纲 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备注 入 场 教 育 现 场 教 育 消防保卫 1 项目部 考勤及签认 分包队伍全体人员 质量管理 2 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 生产管理 1 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 文明施工 管理 1 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 成品保护 1 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 现场物资 1 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术管理 2 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术资料 管理 2 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 工程款结 算 1 项目部 考勤及签认 分包队伍管理人员 3、安全教育 项目经理部安全员对分包单位得全体成员进行入场安全教育。由安全员 组织,工程施工技术主管协助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未 经考试合格与注册登记人员不得参加施工生产。 在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍得安 全负责人,主管日常得安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一 名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务得施工队，要建立 安全机构,并按上述要求配备安全人员。 4、记录 安全教育记录 班前安全活动交底记录 新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定 1、 在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够得 ，有经 验得管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包得管理人员及工 人得素质或人数达不到施工现场得需要时，总包有权利要求分包换人或增加 施工人员。 2、 经我项目经理部确定认可得所报组织机构图上管理人员及数量不可随意 变动,必须常驻现场，提供固定得联系电话(手机),不得兼任本项目之外得其它项 目得职务(除经我项目经理部允许)。 3、 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未 经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。 4、 现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员 ， 其数量必须满足施工生产及我项目要求。 5