2019年车间主任年终述职报告范文(20210223042540).pdf

仅供参考 2019 年车间主任年终述职报告范文 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 5 页 仅供参考 2019 年车间主任年终述职报告范文 时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间， xx 年年已划上了圆满的句号， 回顾 xx 年年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多 ; 经验与教训 同在，但经验不少 ; 下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年 的规划。 本年度 xx 包装印刷分公司在 x 经理和 x 经理的正确领导下，大刀 阔斧搞制度改革， 锐意创新谋发展， 走过了比较坎坷的一年。 具体来说， 主要做好了以下几项工作 xx 年 x 月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支 持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的 本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大 的提升，现将今年的工作总结如下： 一主要完成的工作： (1) 狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力 有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。 (2) 保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工 作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面， 一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质 控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真 做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。 (3) 提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交 给的各项生产任务， 还把产能翻了又翻， 同时在管理上借签以往的方法， 使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效 第 2 页 共 5 页 仅供参考 率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元 的收入。如：边角料以废变宝。 二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在， 虽然在不断的努力下取得了很好成绩， 但同时也 存在一些问题和不足，以下几点比较突出： (1) 班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待 改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好 是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗 位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。 (2) 质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按 照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下 都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做 好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真 细致，狠抓落实。 (3) 安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不 到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的 利益受到损伤，为止 . 在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识 到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生 产”的良好性。 三、新年工作 计划： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我 必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为 我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。 最后再次感谢领导和同事对我的帮助，