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财务分析在零售企业中的运用   1分析前的思路 1.1报告框架 财务分析报告制作前，一定要有明确的框架和思路。财务分析报告的框架具体可以分解为：先搭建财务分析报告的目录层次、具体制作报告正文、结尾将问题重点描述并给出对应的改进建议并再整体梳理完善报告三个步骤来完成。 1.2阅读对象 财务分析报告要根据阅读的对象来确定报告分析的范围，报告阅读对象不同，报告选取的维度也有所不同。具体在零售企业中的应用，针对阅读者是高层的情况，往往从子公司、事业部、区域的维度切入分析较为合适。而针对中层或基层的管理者而言，财务报告分析的范围可以是某一部门或二级单位，分析的维度可以稍细、具体一些，可以从零售连锁门店、商品部门、品类、品牌甚至细化到商品的维度进行分析。 1.3素材准备 虽然财务报表是财务分析报告最原始的素材，但具体的业务经营数据、表外数据、同业数据、往期历史对比数据、预算数据等等都是基础素材，应在报告制作前进行完善的准备。 2分析中的正文 2.1总体概述 总体概述是对整体分析报告内容的总体描述，语段要短，内容要精练，精准提炼报告的精要，能让报告阅读者在第一时间获得对报告的整体认知以及需要关注的要点。具体在零售企业中的应用，往往先描述整个公司或主要经营板块的预算当期及累计完成的情况、与历史同比增长或下降的幅度