综合项目工程日常工作管理新规制度.docVIP

工程日常工作管理制度 1 目标 为规范工程部日常各项工作，确保各项工作根据要求步骤有秩序开展，提升工作效率，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适适用于物业所属管理区域全部工程管理相关工作。 3 职责 3.1 工程主管负责监督、检验各级职员日常工作行为，确保按章操作。 3.2 工程主管负责对职员进行技术专业培训及操作规程培训，并定时进行考评。 3.3 项目综合部负责对设备设施巡视工作进行监管，提出合理化提议。 3.4 项目综合部负责帮助工程人员做好用户沟通工作，尽可能将用户影响减至最低。 3.5 项目综合部负责在日常巡检中对公共区域内设备设施进行检验，有问题立即报工程部进行维修，并对处理结果进行跟进。 3.6 工程主管负责控制维修保养成本，根据节能降耗标准进行工程管理。 4 相关文件 4.1工程部各级职员工作行为规范 1.严于律己，模范遵守企业及部门各项规章制度，未经同意，不得有特殊豁免权利。 2.公正待人，对违纪违章行为，不因私情关系而偏护隐瞒，对有投诉职员，严禁打击报复、刁难。 3.公私分明，严禁利用工作职务之便，为个人谋取私利、损公肥私。 4.礼仪第一，批评教育下属注意方法方法，严禁态度粗暴，不得使用脏字脏话，严禁动武。 5.合理使用企业电话、电脑等办公用具。严禁利用工作职务之便， 拨打私人电话、干私活。 6.严禁利用工作职务之便，在工作时间“串岗”、闲聊