综合项目工程处综合项目工程管理工作作业流程.docVIP

工程开工管理工作步骤（Ⅰ） 联络技术员 联络技术员依协议调整材料计划 R Q P O N货 M L K J I H G G F E D C B 《施工通知单》 传《现场施工任务单》 设计单位 催施工图 登记、发图 技术副处长、监理 交付施工图 审计处 技术投资协议副处长 处长 组织审图、组织设计交底或评审 现场管理员 统计通知单、填报《现场施工任务单》 协议员 签发《现场施工任务单》 投资副处长 编制预算 督促设计变更或说明 起草或修订协议 技术员 物资处 返还通知单 返还通知单 签收通知单、签发《现场施工任务单》 协议员 施工单位 登记、发图 登记、发图 审图、交图、对问题向技术、设计反馈，参与设计交底或图纸评审 审图、对问题向技术、设计反馈。通知编制施工方案及开工报审表 现场管理员 协议员 处长及技术投资协议副处长 评审、签署协议 现场管理员 熟悉协议 协议员 设计单位 催货 A 市 场 部 编制材料计划 登记、发图 工程开工管理工作步骤（Ⅱ） Z Z Y X W V U T S R 施工单位 施工方案及开工报审表 现场管理员 投资副处长及监理 组织评审、签署开工报审表 现场管理员 协议员 协调施工方申领材料 下达开工通知单 发货 物资处 现场管理员、技术及监理等 验货 施工单位 相关处室 上报 通知 工程开工 施工过程管理工作步骤 R R Q P O N M L K J I