综合项目公司管理新规制度.docVIP

某某 管理制度 项目企业管理制度 文件编号 REV. Date Status Prepared Reviewer Approver Modification-Observation 版次 日期 状态 编写 审查 同意 修改原因 ? ? ? ? ? ? ? 修改统计页 版次 日期 章节 页码 修改范围及依据 A .04.28 全部 全部 第一次印发 目 录 1. 总则 2. 企业职能、机构设置及工作职责 3. 会议管理 4. 公务活动管理 5. 公文管理 6. 附则 总则 为了使某某（以下简称企业）各项工作规范化、制度化，依据国家相关法律、法规和《某某章程》，根据科学、高效标准，制订本制度。 企业各部门要依据国家法律、法规和企业规章制度行使职权，各司其职，重视协调，亲密配合，不停改善工作作风，规范办事程序，提升工作效率，确保企业健康发展。 企业职能、机构设置及工作职责 根据集团企业三级管理体制，项目企业作为集团企业经营和利润中心，负责依据集团企业管理制度和决议布署，在分企业组织和协调下，规范经营管理，争取利润最大化，具体实施生产经营活动。 依据集团企业对项目企业机构设置，领导班子组员（包含总经理、副总经理）、总经理助理可依据工作需要设置，企业下设综合部、财务部、生产部、燃料部四个部门，综合部负责行政管理、人力资源管理、CDM管理、企业文化建设、廉政建设、法律事务、政策研究等工