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房地产企业成本控制探讨 对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视，本文在分析房 地产企业成本控制存在问题基础上， 对于工程成本和财务成本两个方 面问题的解决对策进行分析，最后提出相应的解决对策。 概述 房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达 70%-80% ，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小。 因此，工程成本控制及财务成本是房地产企业成本控制的关键所在， 而且是动态博弈的控制。 本文对于房地产企业如何控制成本相关问题进行分析， 从工程成本和财务成本两方面进行探讨。 房地产企业成本控制存在的问题 2.1 工程成本方面 经过九十年代至今的不断改革， 我国现阶段的造价管理模式正沿着现 代化的方向发展。 从总体上说， 目前我国造价管理模式是工程建设全 过程的管理，但在实际操作中又存在着一些问题。 主要有以下几点 [1]： 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视工程开工前投资决策阶段对造价的控制。 (2) 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程 造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计， 优化设计有 效的控制造价。 (3) 工程造价管理的各阶段相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价