正确认识工程项目风险临“险”不惧.docxVIP

【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 正确认识工程项目风险临“险”不惧 项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目 风险管理能力。本期，将着重介绍 IT 项目风险的种类，以及对项目风险进行有效地管理的方法。 在一次朋友聚会上，几位年轻人谈起了做项目管理的体会，交谈中，大家谈得最多的是项目风险。 精科诚胜的小白举了个例子。一次，我们接了个校园信息化的项目，一切都很顺利，只要装上操作系统，就可以进 行最后的测试和验收了。 谁知这时， 操作系统供应商断货了，最快要半个月才能到货。而此时距离合同规定的验收时间只 剩五天了。不得已，我们只好硬着头皮和客户商量，先对项目的其他结果进行验收，待操作系统到货后，再做最后的测试。好在和客户关系不错，客户接受了我们的建议。但事后想来，着实出了把冷汗。 供货问题还不是最严重的。海科任职的张军说，我觉得 在 IT 项目中，最最需要关注的是技术风险。我以前做过一 个项目，在签合同时，选用的 CISCO2510路由器，可项目进行到一半， CISCO2510被 CISCO2610替代了。我们的技术设计和开发方案全部需要修订，而且， CISCO2610的价格要比 CISCO2510高不少。这大大影响到成本预算和时间进度。最 后我们和客户反复协商，最终确定延时一个月采用 CI