精装修综合项目工程管理人员岗位职能职责.docVIP

项目经理岗位职责 空港新城26#、32#楼精装修工程 关键职责：组织施工并协调各方接收监督，实现工程项目标总目标，节省投资，确保工期，确保质量，公平维护各方利益。 1、在授权范围内对项目部进行全方面管理，是项目经营、施工和管理第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、主持项目实施中关键会议，组织并主持每七天初工作例会和周末总结评定会， 3、对项目进度、工期、成本费用支出 、质量进行有效控制，并和计划预算对比分析，发觉问题，立即处了处理； 4、对设计方、甲方提出设计变更、工程项目增减和协议变动按时上报，立即对工作范围对应调整，并对各方做出对应安排； 5、制订文件管理制度，以保留完整工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类关键文件； 6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检验验收及完工通知，取得对方认可正式接收文件； 7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用。 8、负责领导项目相关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。 9、搞好和业主、监理、其它单位等各部门关系，确保工程顺利进行。 10、在企业项目管理部帮助下，负责组织工程项目分部分项工程验收和完工验收工作。 相关人员签字：