双控机制建设工作制度[借鉴].pdfVIP

双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进， 全面建立制度健全、 职责明晰、 运行 规范、管控有效的“双控”机制，进一步加强安全风险分级 管控、隐患排查 治理，推动单位安全生产主体责任有效落实，把 风险控制在隐患形成之前， 把隐患消灭在事故发生之前，预防和 减少安全事故，结合单位安全生产实 际，特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组：研究制定实施方案， 开展“双 控”机制建设的宣传贯彻和推进工作，监督检查指导各 科室“双控”机制建 设开展及落实情况，明确责任和目标，细化 任务和措施，确保“双控”机制 建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办： 负责医院 “双控” 机制建设工作具体实施， “双 控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1 风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发 的人身伤 害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点： 也称风险源， 指伴随风险的部位、 设施、 场所、 区域、作业活动、工作环节等 1 / 12 4.3 风险源辨识：识别风险源的存在并确定其特性的过程。 4.4 风险评估：运用定性或定量的统计分析方法对安全风险 进行分 析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性 加以考虑，以及是 否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理：根据安全风险评估的结果，确定安全风 险控制的 优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环 境、减少和杜绝生产 安全事故的目标。 4.6 事故隐患： 指不符合安全生产法律、 法规、 规章、 标准、 规 程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素再生产经营活动 中存在可能导 致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、 人的不安全行为和管理上 的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构，建立健全单位“双控”机制建设工作 领导小 组，领导小组组长为单位主要负责人；副组长为主管副院 长、其他院领导； 成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设 在安全办， 办公室主任由安 全办负责人兼任， 组织、 推进、 落实、 监督、考核“双控”机制建设工 作的开展及落实。 5.1.2 职责分工 5.1.2.1 组长为“双控”机制建设实施的主要负责人，负责 “双控” 机制建设工作组织、推进、监督、考核， 负责落实“双 控”机制建设相关