『原创』幼儿园如何实施6s管理.pdfVIP

分析企业为什么实施 5S 管理 6S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气 等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。那么有人就 会问： 6S 管理经常被运用于企业管理之中，幼儿园可以推行 6S 管理吗？其实 6S 管理不仅 适用于企业，只要实施恰当， 6S 管理可以在幼儿园使用，下面我们就来谈谈幼儿园 6S 管理 该如何实施吧。 一、幼儿园为什么需要推行 6S 管理 幼儿园由于工作的特殊性， 它不仅对幼儿进行保教管理， 还要对幼儿进行一日三餐午睡 的管理， 日常用品项目繁多杂乱， 储物间里有各班废弃的玩教具， 老师们总是感觉柜子不够 用，教室里各个台面上经常有随意摆放的物品。 每周五都进行卫生大检查， 可卫生工作依然 不能保持。面对上级部门的临时检查时，还需要动员全体人员进行大扫除。 这些常见的现象， 极大地降低了教师的工作效率和质量， 影响了教师日常工作的顺利开 展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有负面的消极作用。 因此： 提高保教质量， 教师是关键； 提高教师素质，从重视班级的日常管理工作开始；提高班级的日常管理工作，从推行 6S 管 理开始。 二、幼儿园 6S 管理推行的关键步骤 （一）、幼儿园 6S 管理—成立 6S 推行委员会 6S 推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责 6S 管理的部门即 6S 推行委员会。在 全园启动 6S 管理之前，先组建 6S 推行委员会机构。 6S 管理尽量涉及幼儿园的各个部门， 全园参与。唯有人人参与，才能形成大氛围。 6S 管理才能深入人心，效果才能明显。 （二）、幼儿园 6S 管理—明确各岗位人员的工作职责 班子搭建起来，每个人明确各自的岗位职责很重要。推行委员会从宏观上把握 6S 工作 的进展，制定 6S 管理的目标，策划 6S 工作方案，督导各部门 6S 工作的进展，安排各部门 的经验交流活动， 分享成功。 也就是 6S 推行委员会要对 6S 开展过程中的所有问题负全部责 任。在宣布了推行委员会成员名单之后， 要组织各级别人员开展岗位职责的讨论、 培训和学 习活动，使推行委员会的每位成员明确自己的岗位要求和工作范围，明确所在的上级部门， 明确 6S 管理要达成的目标。 为了保证整个 6S 管理系统高效运转， 自上而下的成员都要具有 强烈的对上级负责任的态度，本着“及时发现问题”的态度履行自己的职责。 （三）、幼儿园 6S 管理—开展动员大会 开展动员大会有利于消除个别教职工因为不了解、 胡乱猜测导致的不良情绪， 从开始营 造气氛，鼓舞士气，使教师明确 6S 开展的意义，为下一步工作打下基础。 （四）、幼儿园 6S 管理—各部门制定 6S 达成目标 目标管理是非常重要的一种方法， 全体教师要明确努力的方向。 每位员工一旦有了强烈 的目标意识，做事的条理性就会增强，就会不断地反思结果，团队也才能拧成一股绳， 6S 管理的目标就越容易实现。 6S 的组织管理以年级为单位开展比较便利。 （五）、幼儿园 6S 管理—开展培训宣传工作，策划