礼品汇购物中心招商专业策划专项方案新.docVIP

礼品汇购物中心招商策划方案 背景分析 弱势 处于次星级地理位置。 豫园商圈日趋成熟，已形成错位经营，本商场尚处于起步阶段，竞争猛烈。 招商价格无显著优势。 原有厂商安置。 机遇 足够营销企化预算支持广告及公关活动。 市政府政策有利倾斜。 所处豫园商圈、近南京路商圈，商铺需求量大。 周围高级固定消费群体 强大旅游消费群体 一、招商标准 巧妙利用市场化经营，商场化管理模式，让此次招商跳出豫园地域招商模式同质化怪圈。这么既可传输和众不一样招商讯息，又可达成树立品牌概念多元化效果，也为后期商场统一运行打下良好基础。 二、招商策略 ●　楼层区域划分根据各品类品牌间经营互动标准，进行局部有规律整合。 ●　严格控制招商品牌格调，利用本身优势吸纳中国、国际亮点品牌、厂商。这是确保整体格局上档次先决条件。 ●　商铺、柜台采取定价租赁制（部分特殊品牌、厂商协议包底扣点）。 ●　商铺、柜台租赁定价依据不一样楼层制订不一样价格。 ●　和黄浦区政府相关部门合作，打出公益事业牌。孕育黄浦区系列广场文化活动。为众商场聚集人气，发生购置行为提供条件，培养本商场目标用户习惯性消费行为，为目标业主提供经营成功有利保障，为树立品牌形象打造宣传基点。 三、品牌形象定位 鉴于本商场潜在消费群体颇高，此次招商对象也应该颇具品牌著名度。利用系统品牌传输策略，打造成一个国际中国著名礼品、工艺品等品牌汇聚大舞台。以服务、商品品牌化