施工进度控制的程序.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 施工进度控制的程序 施工进度控制的程序是非常重要的，认真执行的同时要根据实际 情况合理调整，每个细节都非常关键。我就施工进度控制的程序 为大家详细介绍一下。 1、审批承包人的工程总进度计划国际通行的 FIDIC 合同条件第 条规定，承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准，如果监理工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明，即一般工程中所说的施工组织设计，以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况， 避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。 2、要求承包人编制年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工 程项目总进度计划控制进度是不够的， 尤其当工程项目比较大时， 还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的 保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。 3、要求承包人编制单项工程进度计划某些重点单项工程施工工期 常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计 划的编制过程中要求单独编制重点