行长年度工作报告.docxVIP

行长年度工作报告 工作报告是员工在岗位期间所发生的一切事情的记录以及 反馈。下面是小编带来的是行长年度工作报告， 希望对您有帮助。 同志们： 今天，我们召开201X年第一次全行工作会议，主要任务是 总结201X年工作，重点部署 201X年任务，动员全行广大员工， 认清经营形式，咬定经营发展目标不动摇， 戮力同心，强力发展 稳健扎实推进xx邮储银行快速健康发展。 一、201X年工作回顾 201X年，在省市行的正确领导下，围绕省行的”可持续， 重效益，防风险”的工作要求， 全行员工齐心协力，圆满完成全 年各项工作任务。 （一） 201X年全行经营情况 201X年，我行实现业务收入：1555万元，完成计划 97.5% （计划为1595万元，实际收入中扣除12月份总行计提减值准备 金138万元）实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收 入518万，公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收 入在全省县支行中位列第 7，几项主要业务发展来看，个人储蓄 余额27803万，较年初增加 6551万，占xx全口径26% 公司存 款年末余额：3亿，小额信贷结余 3013万元，较年初增长 296 万元，商贷和二手房结余 8025万元，较年初增长：2730万元， 信贷逾期率为 0.5%,几项主要指标在全省位次分别为：收入规 模位列第七，信贷逾期率，全省第 43位，在全省分等分级评定 中，成功由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。 （二）风险管控能力有所提高，管理工作精细程度得以强化 201X年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，按照 市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操 作，对存在问题，进行了认真整改， 两个二级支行顺利通过省行 达标验收，全年管理工作无纰漏，无案件事故发生。 二、201X年的工作任务 （一） 201X年的发展目标 全年业务收入计划实现 2155万元，其中个金收入635万元， 公司收入660万元，信贷收入 860万元。 上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中， 按照今 年计划，全行收入比照去年绝对值增加 600万元，增幅为38.58%， （11年，我行收入增加绝对值为 257万元，增幅为20%收入绝 对值和增幅均为历年最高， 完成今年的收入计划压力空前， 但我 们坚信：有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵， 带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信心， 咬定目标 不放松，确保全面完成市行下达的各项指标， 确保一等支行的位 次不能降，为此，提出几点要求：一是发展是全行工作重心，一 切工作围绕经营发展， 政策上全力倾向于业务发展。 一切为发展 服务。二是要扎实稳健开展工作，一定要确保资金安全，要确保 信贷资产安全，确保全年无案件事故发生， 三是要提精神，带队 伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的”精，气，神”要 带出各有所长的团队。 （二） 201X年的主要工作措施 1、 个金业务：要继续发挥网点优势，稳步发展余额，确保 两个网点全年净增余额 6400万元，完成保额：910万元，尤其 近期是业务发展旺季， 支行长要利用好奖励政策， 发挥好理财经 理大堂经理作用，做好高端客户的维护，做好中小客户的服务， 同时，做好理财类业务的发展， 树立**财观念，加大VIP卡和信 用卡的发放力度，尤其要强力推进信用卡业务的团办工作， 推动 电话银行，网银等自助业务的发展， 借助示范网点转型，深度挖 掘客户，培育业务增长点。 2、 公司业务：要继续加大维护力度，力争稳定现有额度， 并有所增加，做好中小客户的开发和营销， 同时组织票据业务摸 底，和上门营销，发挥能人作用，作为一个新的业务增长点力争 有所突破。 3、 信贷业务：今年要建成信贷区域中心 2-3处，现已建成 一处，要充分发挥区域中心作用，小贷要真正走下去， 拓展其覆 盖面，继续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作， 同时积极 联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款。 对催收工作，要求清收岗 提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤 催，全年逾期控制在 1%以内。 4、 支行管理和渠道建设工作，今年，大楼支行面临全国示 范网点总行验收，yy支行面临示范网点转型，还有一处城区网 点的二类转一类的支行设立工作， 因此，支行管理建设等工作任 务繁重，这就要求：两支行长必须切实负起责来，管理工作基础 必须夯实，要按章按制度办事，要严格按规程操作，要在位谋事， 要全身心投入到支行经营管理工作中。 5、 加强营销体系建设，开展交叉营销，能人营销，树立大 营销的理念，两个二级支行， 在围绕示范网点转型过程中， 要尽 力将信贷业务引入交叉营销到有需求的公司客户和有理财需求 的客户中，而信贷团队，也要将信用卡，个人储蓄， POS和商易 通业务等营