2019年路桥项目经理个人述职报告范文.pdf

述职述廉： _________ 2019 年路桥项目经理个人述职报告范文 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 9 页 2019 年路桥项目经理个人述职报告范文 xx 年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年 来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于 开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设 备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各 项工作， 实现了预期目标。 xx 年公司的施工生产有很多新的特点， 也存 在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不 利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强 化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化 资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为 具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技 术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。 1、xx 年生产任务的完成情况。 xx 年公司共承担施工项目 69 项， 共完成建安工作量 6.5 亿元，为年度生产指标 5 亿元的 130%。 2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难 度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备 以及技术准备，体现施工准备的充分性， 为各项目提前开工赢得了时间， 争取了主动，为完成目标奠定了基础。 3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调 了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正 点。 4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加 大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段 第 2 页共 9 页 目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板 起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对 现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知： 抓而不紧等于没抓， 抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的长抓不 懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与 形象。我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方 针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提 供满意服务，取得了较好的效果。 1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实 际，组织技术质量部对公司的 《工程质量管理办法》和 《科技创新方案》 进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和 xx 年 公司技术质量管理工作要点。 2、吸取教训，落实质量责任追究制。 年初，我针对去年“庆五路” 质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责 任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人 肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥 表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。 xx 年路桥项目经理个人述职报告范文。 3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施 工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格 把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务， 为公司赢得了信誉。