综合项目工程公司综合项目提成及奖金管理新规制度.docVIP

项目分成及奖金管理制度 序言 为充足发挥职员主动性，发明性，激励多劳多得，实现企业经营目标，建立公平，公正企业项目分成及奖金分配方案，确定项目分成及奖金百分比、发放及调整措施等相关事项，结合企业具体情况，特制订项目分成及奖金管理制度。 分成及奖金分配对象 工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。 分成及奖金分配方案 为了激励、激励项目责任人员高效率完成项目，和各部门之间愈加好协作和沟通，综合考虑多种原因，分成份配方案以下： 智能化系统：分成及奖金百分比占工程总造价5‰，工期不满十二个月分成及奖金分配百分比占工程总造价4‰。 广电系统：分成及奖金百分比占工程总造价2.5‰ 分成及奖金分配百分比 项目经理组：80％ 设计部：10％ 采购部、工程管理部：10％ 备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，分成按工作量百分比双方自行协商分配，并上报企业确定。 工程决算增补对于分成及奖金百分比调整 1、项目分成计算表： 协议金额 决算金额 （以最终审核为准） 分成百分比 100万为例 100万＜决算金额＜110万 不变 100万为例 110万＜决算金额＜120万 上浮10% 100万为例 120万＜决算金额＜130万 上浮20% 　 以这类推 　 2、为了激励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采取阶梯式分成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出优化方案，能