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【目录】 TOC \o 1-3 \h \z \u
第一章 工程概况及特点 1
一、工程概况 1
二、工程特点 1
第二章 施工现场组织及劳动力安排 2
一、施工现场组织 2
二、施工现场分工管理 3
三、劳动力计划 4
第三章 施工现场总平面部署 5
一、总体计划 5
二、临时建筑 5
三、施工道路 5
四、施工用水及用电 5
五、办公设施 5
六、消防配置 6
七、现场管理方法 6
第四章 施工方案 7
一、施工准备 7
二、关键施工工序和施工方案 9
1、动力专业 9
2、给排水专业 21
3、电气专业 22
4、仪器、仪表相关系统 25
第五章 施工进度计划及工期保障 30
一、工期计划及要求 30
二、施工进度保障 30
三、计划控制 32
四、不可抗力认定 33
五、工期承诺 34
第六章、质量目标、质量确保、售后服务体系 35
一、质量目标 35
二、质量管理组织机构及关键职责 35
三、质量管理方法 38
四、施工及质量检验标准 40
五、质量确保方法 40
六、质量技术文件编制 44
七、工程质量达标承诺及售后服务保障 45
第七章、安全目标、安全确保体系及安全组织方法 47
一、安全目标 47
二、安全管理组织机构及关键职责 47
三、安全管理制度及措施 48
四、安全组织方法 49
五、关键施工方案和特殊序安全控制 52
六、防台、防汛方法 53
第八章、环境保护及文明施工 54
一、环境保护 54
二、环境保护管理 54
三、文明施工 55
四、文明施工考评管理措施 58
第九章 同类工程业绩 60
【附录】 错误!未定义书签。
【附表1】项目管理机构配置情况表 错误!未定义书签。
【附表2】劳动力及计划表 错误!未定义书签。
【附表3】拟投入关键施工机械设备表 错误!未定义书签。
【附表4】施工进度计划 错误!未定义书签。
【附图5】现场临建部署图 错误!未定义书签。
【附件6】业绩证实文件 错误!未定义书签。
第一章 工程概况及特点
一、工程概况
1.1工程名称:4#空压站工艺设备安装工程
1.2工程地点:
1.3建设单位:
1.4设计单位:
1.5施工单位:XXXXXXXXX工程企业
1.6工程规模
新建空压站动力专业:空压机(包含进气过滤器、消声过滤器)、冷冻干燥机本体、动力管道及其附件安装;给排水专业:工艺循环水泵、工艺循环管道过滤器、工艺循环水管及其管道附件安装;电气专业:依据设计图纸,除照明、插座、照明配电箱、电动葫芦滑车线、电气接线和轴流风机接线外全部线路和电气设备安装。。。。。。。。
二、工程特点
上海XXXXX地处长江入海口。施工工期集中在8、9月份,是上海地域台风多发期,施工期间注意防台、防汛。压缩空气系统、循环水系统设备、配件类型较多,施工较为繁琐,对施工材料管理、安装工序、工艺要求较严,需要施工单位有一支优异管理团体和丰富施工经验。
第二章 施工现场组织及劳动力安排
一、施工现场组织
本工程由XXXXXXXXX工程企业组织施工,成立“上海XXXXX造船4#空压站工艺设备安装工程”项目部。实施项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成,我企业决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全方面管理。项目经理部设项目经理一名,代表企业推行协议,全方面负责本工程施工组织实施及商务工作。
1、组织机构关系图
图2-1
二、施工现场分工管理
(项目管理机构配置情况详见【附表1】)
1 项目经理
1) 项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者,自觉维护项目法人及职员权益,确保项目法人要求和企业下达各项经济技术指标全方面完成。
2) 科学组织和调配参与工程施工人、机、物,确保工程进度按计划完成。
3) 落实上级相关安全法规和条例,实施国家相关施工安全管理要求和上级颁发相关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。
4) 协调各部门之间关系,做好人力、物力和机械设备供给工作,立即处理施工中出现问题。
5) 组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来,并定时向企业汇报工程进展情况。
2 项目总工
1) 全方面负责本工程施工技术工作,处理本工程技术问题。
2) 实施国家相关施工技术和上级颁发相关技术规范、规程和各项技术管理制度。
3) 领导和组织《施工组织设计》和施工技术资
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