10《集团职能战略报告汇编》.doc

PAGE PAGE 1 @数字化2050 《职能战略报告汇编》 PAGE －PAGE 32－ 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 报告编写说明 1 第一部分 战略执行职能战略 1 1.1概述 1 1.2控股战略执行的实施步骤 6 1.3控股战略执行的实施要点 6 第二部分 企业文化职能战略 8 2.1概述 8 2.2控股企业文化战略实施步骤 9 2.3控股企业文化战略实施要点 9 第三部分 人力资源职能战略 11 3.1概述 11 3.2控股人力资源战略实施步骤 12 3.3控股人力资源战略实施要点 13 第四部分 财务管理职能战略 14 4.1概述 14 4.2控股财务管理战略实施步骤 15 4.3控股企业文化战略实施要点 17 第五部分 投资管理职能战略 18 5.1概述 18 5.2控股投资管理战略实施步骤 21 5.3控股投资管理战略实施要点 22 第六部分 信息管理职能战略 24 6.1概述 24 6.2控股信息管理战略实施步骤 25 6.3控股信息管理战略实施要点 25 第七部分 风险管理职能战略 26 7.1概述 26 7.2控股风险战略实施步骤 28 7.3控股风险管理战略实施要点 28 第八部分 行政支持职能战略 30 8.1概述 30 8.2控股行政支持战略实施步骤 31 8.3控股行政支持战略实施要点 32 第一部分 战略执行职能战略 1.1概述 为了避免战略制定与战略执行之间存在断层，必须明确控股战略执行部门的职责，其主要目的就是协调控股的战略制定与战略执行。战略执行是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。 战略执行包括战略运作与战略控制，战略运作与战略控制实际上是交叉进行的。早期的企业战略理论偏重于战略规划，而在现代的企业战略管理理论中，战略执行占据着重要的地位。 1）在战略执行方面，面临的可能问题： ——执行要比原计划需要更多的时间； ——出现没有预料到的主要问题； ——没有有效地协调各种活动； ——出现了使公司的重心偏离执行的危机； ——所涉及的员工的能力不足； ——对低层员工缺乏足够的培训和指导； ——出现不可控制的外部环境因素； ——部门经理缺乏足够的领导才能和引导； ——对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明； ——信息系统缺乏足够的监测活动。 2）影响控股战略执行的主要因素： ——各级领导人员：与战略执行要求的其应当承担的角色是否相匹配？ ——控股总部、分子公司的组织结构：与战略执行是否相适应？ ——资源分配：对战略执行是否提供足够的支持？ ——企业文化：与战略执行是否相适应？ ——信息沟通：是否满足战略执行的需要？ ——控制与激励制度：是否与战略执行相一致？ 3）战略的基本执行过程 4）战略管理的流程和制度内容范围： 5）战略管理中输出价值的能力表现：  6）战略和计划控制机制 1.2控股战略执行的实施步骤 控股战略实施的步骤包括： 步骤一：在外部咨询公司的协助下，建立基于母子管控的战略执行体系，包括：完善年度经营计划与预算编制的制度和流程；完善经营绩效考核与述职的制度与流程；建立经营例会系统；建立管理报告系统。 步骤二：在外部咨询公司的协助下，进行实施。 步骤三：逐步建立战略管理部门、主要是企业管理部门的战略管理能力，使成为或具备： 1）产业与行业研究的中心 航运、集装箱、物流、物业、房地产、旅游、贸易、金融等目前的主业或已经明确确定了产业板块，每月完成一份行业研究简报，每三个月开展一次标杆企业的研究。 关注一些新兴行业发展动态，如新能源、新媒体、环保、与公司核心主业相关的其他产业，研究控股能够进入的切入点。 2）制度设计与输出的中心 作为控股的思库，企业管理部门对控股制度完善和创新负有重大责任，尤其是涉及到控股架构的调整，投融资程序安排等事关控股存亡与发展的重大事项。 3）控股战略研究的中心 主要包括公司各产业板块的商业模式、盈利模式的创新研究，控股战略联盟的研究。 1.3控股战略执行的实施要点 控股战略执行是全员参与的工作，战略管理部门是战略执行的推动机构。 1）制作并管理KPI ——确保企业战略能有效转化为企业的战略图表和KPI。 ——规范术语，并对测量方法进行定义。 ——选择、管理KPI的报告系统。 ——确保KPI数据内容的完整性。 ——为各业务单元提供KPI培训和咨询。 2）组织联动 ——从整体上对KPI执行流程进行检阅。 ——按层级向各单元布置KPI。 ——定义并确保协同效应。 3）战略回顾 组织月度绩效回顾会议，按照