11战略规划管理业务流程.ppt

* * 企业战略规划主流程 主管副总裁 战略投资部 根据董事会要求 提出战略规划 需求 分析专员进行 内、外部信息 收集和汇总 信息共享数据库 SWOT分析 外部环境和市场/行业 分析（主要成功因素 和全球最佳借鉴） 企业愿景、使命和 价值观的优化 企业战略目标的 制定和修正 企业战略的执行 企业战略实施的 评估和控制 企业战略 的修正 企业战略实施计划 的制定 企业特定战略的 制定和修正 参见内外部 信息收集流程 C-02-002-001 参见行业驱 动力模型流程 C-02-004-001 参见价值链 分析流程 C-02-003-002 ﹡参见市场定位 /行业吸引力模 型分析流程 C-02-003-001 参见SWOT 分析流程 C-02-005-001 参见企业愿景、使命、 价值观的确定流程 C-02-006-001 参见特定战 略的确定流程 C-02-007-001 内部因素 分析 C-02-001-001 参见战略实施计 划的制定流程 C-02-008-001 参见战略实施 计划的执行和 改进流程 C-02-009-001 ﹡应在战略投资部的指导 下由各分子公司独立完成 内/外部信息收集流程 战略投资部 分析专员对有价值信息和 文件进行标注，并转 入知识库 知识库 （按不同权限提供信息） 分析专员对原始信息进行分类筛选 原始信息汇总表 （信息内容、用途、收集方法等） 分析专员对原始 信息进行分类 汇总 分析专员通过报刊、上网等公共媒体收集信息 顾问及咨询、商业信息网络等特殊渠道收集原始信息 分析专员每周删选出对战略 规划决策有用的信息及附件 汇总上报战略管理经理审阅 战略经理审阅 分析专员按月汇总/补充 信息，上报总经 理审阅 总经理审阅后 抄送主管副总裁 分析专员通过建立商业信息网络收集信息 分析专员通过顾问咨询、购买方式收集信息 C-02-002-001 分析专员每月出战略参考报 战略经理对信息分类筛选 分析专员将部分信息上网平台 经筛选和提炼的汇总信息 存档 市场定位/行业吸引力模型分析流程 战略与投资副总裁 战略投资部 战略高专根据收集的内外部信息和公司情况绘制业务组合，建立本公司的市场定位/行业吸引力模型 市场定位/行业吸引力模型图 专项组设定行业吸引力指标和权数 专项组设定公司竞争地位的评估指标和权数 市场定位/行业吸引力模型分析/结果图 由集团战略投资部、财务部等组成的专项组 行业吸引力指标和权数：行业增长率、平均投资收益率、与业务组合的配合程度需求周期、行业集中程度、客户影响力、供应商影响力、替代产品的威胁、政策法规限制指标和权数 公司竞争地位的评估指标和权数：市场份额、投资收益率、品牌知晓度、价格竞争力、员工素质、专利数指标和权数 市场定位/行业吸引力模型分析/结果图 战略与投资副总裁审阅，并出具审批意见 审批意见 战略经理根据审批意见继续跟踪 分析，并改进分析报告 存档 战略高专对每个评估指标按高、中、低分别打分 战略高专将每个评估指标的分数乘以其对应的权数，得出行业吸引力和业务竞争地位 战略高专将标出评分结果在模型上的位置，并按市场规模大小定各项业务的半径，绘制出结果图，上报战略管理经理 总经理审阅后上报战略与 投资副总裁 战略经理综合模型并负责完善,上报总经理 战略经理根据项目确定专项小组名单 报总经理审阅 成立由集团战略投资部、财务部等组成专项组 C-02-003-001 行业价值链模型分析流程 主管副总裁 战略投资部 分析专员对照公司组 织架构图，确定公司运营 和支持流程所涉及 的部门 分析专员从收 集的内、外部信息中， 整理出所需信息 运营流程信息：物流、生产运营、 市场营销和销售、服务 支持流程信息：研发、人力资源管理、 内部管理、政府关系 分析专员采用比较对照的方法， 确定公司相对于竞争对手 和行业领导者的优劣势， 上报战略管理经理 行业价值链模型分析报告 战略与投资副总裁审阅，出具后续指导意见，备案，并抄送股份战略投资部 行业价值链模型分析报告 战略经理根据审批意见 继续跟踪分析， 并改进分析报告 存档 总经理审阅 上报战略与投资 副总裁 总经理将分析报 告递交战略与投资 副总裁 战略管理经理综合并负责出具行业价值链分析模型 C-02-003-002 行业驱动力模型分析流程 战略与投资副总裁 战略投资部 战略高专对行业进入威胁进行分析 分析行业进入壁垒 分析现有对手的报复可能 辩识潜在竞争者 战略高专对供应商侃价能力进行分析 对行业替代品进行分析 对竞争者竞争激烈程度进行分析 高级分析员对买方侃价能力进行分析 分析供应商产品 对购买者业务 的重要程度 分析供应商前向 一体化 整合的程度 分析供应商产品 的独特性和客 户的转换成本 分析供应商所在 产业的集中程度 分析买