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（管理制度）综采二区 管理制度 目录 第壹部分 安全管理制度 1 安全学习制度 1 安全目标管理制度 2 安全质量标准化管理制度 3 安全管理合理化建议制度 5 管理人员下井及跟班制度 5 班前会制度 6 二十四小时值班制度 7 班长随班工作制度 8 事故追查分析制度 10 交接班制度 11 “三违”人员处罚制度13 作业现场文明生产制度 13 隐患排查治理制度 15 自保、互保、联保责任制度16 事故应急救援制度 17 设备器材使用管理制度 19 第二部分 劳动考核管理制度30 绩效工资考核标准 30 工程质量验收和考核制度 32 劳动纪律管理制度36 第壹部分安全管理制度 安全学习制度 为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌 握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周壹召开全员 安全学习，由书记或技术员主持。 会议内容 1 、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制 订本区队具体贯彻落实措施； 2 、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。 3 、分析总结本工区安全生产情况，剖析典型事例，通报本工区 壹周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。 4 、对新技术，新知识进行学习。 安全目标管理制度 安全工作实行互保、联保，要求员工人人反 “三违”，以个人保 班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。 壹、安全目标 1 、“三违”：各班每月不得超过2 人次。 2 、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1 人次，全年消灭重伤 及之上人身事故。 3 、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。 4 、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和 95%之上， 杜绝电器设备失爆。 5 、各班组工程质量班评估杜绝C 级品的出现。 二、具体规定 1 、区队及班组于生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全 工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第壹，预防为主”的安 全生产方针。 2 、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产 或检修任务时必须首先考虑员工于操作过程中的危险因素，将防范措 施连同生产任务壹起安排到班组及个人。 3 、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险 情况时，有权立即停止作业，且迅速撤到安全地点；现场危险情况未 排除前，有权拒绝作业。 4 、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安 全意识。 5 、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严 格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。 安全质量标准化管理制度 壹、壹般规定 1 、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格 执行敲帮问顶制度。 2 、每个员工于工作中均必须严格执行“三大规程”中的有关规 定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全 生产。 3 、员工参和现场管理，建立健全各项管理制度，且严格执行。 认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正 规循环率，做到安全、高产、稳产。 4 、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工 作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管 理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程壹律不予验收，确 保工程质量达到标准化要求。 5 、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业指导书，经考试 合格后方可上岗。 二、工程质量标准化 1 、支架保持壹条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得 超过±50mm ，支架中心距为1500mm ，其偏差不得超过±100mm 。