监理方案 课件.doc

万林二号院工程监理方案 工程项目: 监理单位:　　　　　 总监理工程师: 建设单位: 一。工程概况 １.工程名称: 　 　 　 　 　 　 ２.工程建设地点: 　 ３.工程建设规模:建筑面积 　 　 　m２ 4。工程概算:　 　 万元 　 　　 　 　　 　　 　　 ５.资金来源(政府 　国家机关 集体 私有):　　 工程设计文件与业主与承包人签订得合同文件规定得全部施工内容,即本工程施工阶段得质量、进度、投资得全过程控制,包括工程建设合同得管理与协助施工过程中各有关单位得关系。 三、监理工作内容 根据监理得工程范围及业主得要求,我公司提供得监理服务内容主要包括施工阶段得质量、进度控制与投资控制,并执行合同管理、做好信息管理与组织协调,尽可能为业主提供完善、优质得监理服务,内容分述如下: 1、 质量控制方面 (1)、 质量得事前控制 1) 确定工程质量要求与标准(包括施工、工艺、材料与设备各方面)。 2) 审查总包与分包商得资质,审核其就是否配备与工程承包合同与分包合同相符合得力量并督促其完善、 3) 审查承包单位提出得材料、构件与设备清单及其所列得规格与品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。 ４)　监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件得质量进行认定(这一程序在监理细则中详细说明)。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证与检验不合格得材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5) 对永久性生产设备与装置,应按审批同意得设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定得期限内参与开箱逐一查验。 6) 审核施工单位提交得施工方案与施工组织设计,保证工程质量具有可靠得技术措施、 ７) 对施工中采用得新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。 8) 检查施工现场得测量标桩,建筑物得定位放线及高程水准点,重要工程得桩位及高程还应亲自组织复核。 9) 督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术与方法、手段。 10)　督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等、 1１) 组织设计交底与图纸会审。对有得工程或工程部位尚应下达质量要求标准、 １２)　对于与工程质量有重大影响得施工机械、设备,应审核施工单位提交得技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求得不得在工程中使用、 13) 把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。 (2) 质量得事中控制 1)　督促/检查承包单位严格执行工程承包合同与工程技术标准。 2) 督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量得因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交得质量统计分析资料与管理图表、 ３) 严格工序间交接检查、重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。 ４) 重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核、对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作、 5)　根据建筑生产得特点,对完成得分项、分部工程,相应得质量评定标准与方法,进行检查验收。 6) 在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。 7)　审批设计变更与图纸修改。 8)　依法行使质量监督权。在下列情况下,监理工程师征得业主得同意下有权下达停工令: Ａ、施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者、 B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者、 C、对已发生得质量事故未进行有效地改进而继续作业者。 Ｄ、擅自变更设计图纸进行施工者。 Ｅ、使用没有产品合格证得工程材料,或擅自替换,变更工程材料者、 Ｆ、未经技术资质审查得分包商施工人员进入现场施工者。 9) 组织定期或不定期得现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间得活动。 (3) 质量得事后控制 １) 按相应得质量评定标准与办法,对完成得单项工程、单位工程进行检查、验收。 2) 组织竣工验收、 ３) 审核施工单位得竣工资料。 4) 整理有关监理工作得资料文件,并编目、建档。 2. 进度控制方面 １) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。 ２)　审核承包单位提交得项目总进度规划与阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其及时调整。 3) 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值得比较。 ４) 审核承包单位提出得材料、设备订货计划,并督促其执行、 5) 从财产与物质方面监控承包单