工程造价辅导知识：建筑工程项目成本管理对策分析[工程类文档].docxVIP

工程造价辅导知识：建筑工程项目成本管理对策分析 [ 工程类精品文档 ] 本文内容极具参考价值 , 如若有用 , 请打赏支持 , 谢谢 ! 1、建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制 规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制。施工项目部是以 项目经理为核心的相对独立的经济实体。对该体系中的每个部门、每个人的工作职 责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行其职责，在完成 工作任务后，需要用物质奖励去刺激，打破那种干好干坏一个样，干多干少一个样 的大锅饭格局。层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白， 无重叠，事事有人管，责任有人担。杜绝了人员相互推诿扯皮，一切有章可循，有 据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。 2、要从质量成本管理上要效益 对于施工单位从质量成本的角度来看，工程质量并非越高越好。无论是质量不足或 过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理 的目标是使各类质量成本的综合值达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低， 随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就 会急剧上升。质量检验费用较稳定，随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质 量损失开始时因质量较差，损失很大，随着工程质量不断改进，该项损失逐步减少。 三者交叉的作用，必须要找到一