综合项目工程设计变更管理详细规定.docVIP

工程设计变更管理要求 为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段施工图管理，合理控制工程造价，降低因设计变更带来造价增加或延误施工工期，结合建筑工程特点，制订本要求。 第一章 总 则 第一条 适用范围：全部工程在协议签署后实施过程中所发生工程变更，包含设计变更、特殊情况下发生且不是因为施工单位原因造成现场签证及其它原因引发索赔等。设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出全部修改施工图（包含对施工图纸修改、增补、废除，出新版图纸等）。 第二条 设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功效，合理控制造价和方便施工，安全施工，确保施工质量和工期。 第三条 本要求中设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位要求发生了改变。 第四条 建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件，应该由设计单位出具变更文件。设计单位对修改设计文件负担对应责任。 第五条 参与工程建设各相关单位应共同努力，提升工程建设管理水平，提升设计质量，降低通常设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。 第二章 管理标准 第六条 变更设计应该遵照“优化设计、优化施工”标准，以达成“提升工程质量、缩短工期、节省工程成本”之目标。 第七条 变更设计实施审批管理制；未经审查同意设计，不得私自变更；严禁利用设计变更提升设计标准、降低安全贮备、延长工期、提升工程造价。 第八条 发包人拥有对工程变更最终审批权， 经审批同意工程变更总金额超出要求数额，可按《协议管理措施》签署补充协议。 第九条 发包人：项目组是发包人现场管理代表，负责对审批权限内工程变更实施审批，对审批权限外变更，负责上报企业审批。 第十条 设计单位：参与工程变更审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在要求时间内完成各项设计变更文件编制，提出按单项设计变更（设计本身提出变更单）增减投资额估算和说明，立即修改施工图。 第十一条 监理工程师：在发包人授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同发包人项目组召集相关各方处理工程变更申请，下达工程变更令，管理变更工程实施，建立工程变更台帐，并将经同意变更文件分发至相关单位并存档；负责审核承包人提交设计变更预算。 第十二条 承包人：是工程变更实施主体，依据工程变更令，实施变更工程； 12.1收到工程变更通知后配合变更审批工作并提出工程变更实施方案；在要求时间内提出工程变更预算报送监理、建设单位并提供相关附件（包含费用估算、工期影响计算等）。 12.2 提出合理化提议（提供相关附件：包含费用估算、工期影响计算等），经过施工联络单方法，报送监理、建设单位，经评审同意后，由设计单位出具变更单按要求程序实施。 第十三条 特殊情况 13.1发包人授权监理工程师在特殊情况下，如出现危及生命、财产安全紧急情况时，无须先审批而会同承包人采取一切必需处理方法，确保生命和工程安全，同时应立即口头汇报发包人，二十四小时内写出书面汇报报发包人，7天内监理工程师按实事求是标准补办手续。 13.2项目组认为必需时，经企业领导授权（按审批权限），可先组织部分工程变更实施，事后按实际情况补办审批手续（14天内）。 第三章 设计变更管理 第十四条 设计变更工作包含设计变更提出、同意、形成变更文件、实施和文件归档。各参建单位能够依据设计问题、材料采购、施工工艺、外部环境改变等情况提出设计变更提议，出具对应沟通联络单；在不一样权限范围内，经监理、建设相关部门同意，由设计单位形成设计变更文件后，下发变更指令实施。 第十五条 设计变更应由设计单位、建设单位、监理单位依次签署确定，下发变更指令后方可实施，特殊情况按本要求第十三条实施。 第十六条 工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设和监理单位立案，明确设计变更在设计单位内部签署权限。 第十七条 各承建单位提出设计变更提议，应由监理、建设、设计单位审批，确定设计变更原因和必需性；由求设计单位出具设计变更单。 第十八条 设计变更文件应正确说明工程名称、变更卷册号及图号、变更原因、变更内容及工程费用改变额，必需时应提出变更附图。 第十九条 工程完工前，全部已实施设计变更必需在完工图上得到完整真实表现。未实施变更应监理、建设、设计单位取消或作废手续。 第二十条 设计单位应该提升施工图设计深度和质量，不得随意提出变更设计。 第二十一条 发包人、设计、监理、承包人应加强对变更设计文件管理，明确管理部门和管理岗位。应建立变更设计文件收发登记制度，实施签收手续，应认真立即做好变更设计文件更换和被替换、作废图