综合项目工程质量管理统一标准.docx

内部资料 工程质量管理标准 编 制： 审 核： 批 准： 版本号： NO.001  目 录 一、工程质量管理措施………………………………………….2 二、工程质量目标……………………………………………….11 三、施工过程控制点设置措施………………………………….12 四、工程质量必检项目设置管理措施………………………….50 五、“样板领路”工作标准………………………………………55 六、界面施工管理措施…………………………………………..57 七、成品保护工作标准…………………………………………..58 八、样板示范区工作标准………………………………………..62 九、分户验收标准………………………………………………..69 十、完工验收质量管理措施……………………………………..80 十一、建筑工程质量事故处理工作步骤………………………..101 工程质量管理措施 1. 目标 为了加强企业开发建设项目标质量管理，确保建设工程质量，特制订本措施。 2.适用范围 适适用于银盛泰房地产企业经营范围内全部建设项目。 3.组织机能和工作职责 3.1项目部对承建工程项目质量负责，项目经理是项目建设质量第一责任人。 3.1.1施工单位：对工程质量负全责。 3.1.2监理单位：对工程质量进行全方面监督、检验和确定。工 程质量对建设单位负责。 3.1.3项目部：依据项目质量目标、质量方针，健全质量管理措施、质量控制关键点，对监理单位工作进行监督、指导、检验，对项目工程质量实施监控。工程质量对企业负责。 3.2设计部负责提供施工图纸及设计变更，对图纸、变更设计质量负责。 3.3工程部 3.3.1参与分部工程验收，并签署意见； 3.3.2定时对各项目进行检验； 3.3.3组织完工验收。 3.3.4提供技术支持。 3.3.5工程部采购责任人负责组织甲供材料采购工作，负责协调厂家提供和建设工程相关原始资料及必需试化验，并对采购甲供料质量负责。 3.4总监负责方案审核，指导、检验项目施工、验收。 3.5企业激励采取优异科学技术和管理方法提升建设工程质量。 4.质量管理措施 4.1对施工单位质量管理工作要求： 4.1.1建立健全质量管理体系，并依据监理、建设单位合理要求立即作出调整。质量管理体系应包含质量管理组织架构、技术保障管理体系、材料质量管理体系及质量管理工作步骤。 4.1.2单位工程开工前按银盛泰房地产企业标准、青岛市《建筑施工现场管理标准（试行）》中相关质量管理标准、及监理单位要求，结合本工程实际，编制出切实可行施工组织设计、质量管理工作步骤、各分部分项施工操作工艺规程及质量控制目标和实施细则。 4.1.3分部分项工程开工前从工作质量和工序质量对质量控制目标进行具体分解，具体到各分部、分项工程施工准备质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制，形成具体质量控制细则【包含工艺步骤（施工方案，具体列出本分项控制关键和关键点）、对施工班组技术交底、施工单位管理人员质量管理工作内容】，经监理审批后方可进行施工。 4.1.4建立严格工前交底制度。要求操作班组在开始施工前必需有管理人员进行施工操作和质量要求交底，把应该实施质量标准明确到每位施工人员，交底要有具体统计并存档备查。 4.1.5建立严格施工过程控制点检验制度。报验时，必需同时提交监理审查，并对检验统计真实性负责。 4.1.6建立严格分项、分部验收制度。依据银盛泰企业标准、规范和监理要求应该报验项目必需立即报验，不然不许进行下步施工。加强项目质监人员专检统计，报验时必需同时提报监理，并对统计真实性负责；对监理工程师验收时提出质量问题2日内形成整改回执，并请监理复验，合格后方可进行下步施工。 4.1.7严把工程材料质量关，把质量管理工作第一步放在必需使用合格材料上。依据建筑材料检验、进场复验要求和材料施工现场存放要求，做好建筑材料进场和保管工作，杜绝不符合质量标准材料进入施工现场，更不能用不合格建材。 4.1.8全方面实施施工样板领路方法。样板领路是行之有效确保施工操作质量工作方法，通常工程量大，部位关键，影响范围广分项工程，均要求在全方面开始施工前做出样板并进行严格评定，确定出操作质量标准、操作工艺要求和验收标准，再进行全方面施工。工程进入装饰阶段后，要求每个分项工程全部必需样板领路，样板经监理验收合格后，签发《样板验收合格单》，施工单位方可进行该项工程全方面施工。 4.1.9对于甲方和监理在检验、巡查中发觉质量问