综合项目工程质量巡视检查新规制度.docVIP

苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ-TS-05标段 HYPERLINK 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 同意： 中铁电气化局集团 苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部 6月 工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目标创优目标，针对我部项目施工特点，特制订了含有合理性、可操作性、针对性强项目质量巡视检验、抽查制度，具体检验制度以下： 第一章 目 1.1为加强项目质量管理，深入推行质量“零缺点”，强化精细管理，在日常施工中经过对质量控制巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达成瞬时纠偏、连续改善和提升，以确保项目整体工程质量实现优质工程目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程实施，项目要以质量管理作为推行精细管理切入点，在日常管理工作中根据质量巡查、抽查制度相关键、有目标、有步骤地进行，以日常工作质量确保过程施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达成质量精细化管理，实现质量零缺点目标。 第二章 适用范围 2.1本管理制度适适用于项目标日常巡查及抽查。 第三章 组员组成 组 长：麻建华 组 员：杨国华 杨建文 李立 党运旺 刘涛 李志伟 艾鹏 吴鹏 张北京 张兰萍 郭海涛 第四章 职 责 4.1常务副经理负责安排巡查计划并给予组织实施，在周工作例会上通报上周巡查情况，并将巡查中发觉有争议、较严重问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合企业及业主、监理工程师组织检验，并主动组织项目标各项检验和巡查，主管技术质量、安全事故调查、处理，并立即向项目经理及企业汇报；督促质量报表编报工作等。 4.3 项目各部门责任人即部门质量责任人，各工序责任人即本项工序质量责任人。 4.4项目工程部配合、参与企业及业主组织各项检验，检验施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程技术监控，参与项目标质量检验及质量事故调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检验工作，对监理工程师和业主提出质量要求立即落实、改善，并将改善结果统计回复业主和监理工程师。 4.5项目工程部部负责做好施工过程检测及产品质量检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品质量控制。在项目总工程师领导下，定时或不定时对项目进行全方面质量大检验，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检验汇报，制订存在问题纠正方法和预防方法，并负责验证方法实施效果。做好质量信息搜集、整理和反馈工作。 4.6项目试验室定时和不定时对原材料、半成品及各个结构、各个层次质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品标识和可追溯性管理工作，对工程质量实施全过程监控，发觉问题立即处理或向相关领导汇报。 4.7项目测量班参与项目各项工程中间检验验收和交接检和交工验收中相关测量方面工作。 4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品质量控制；负责产品标识和可追溯性管理。 4.9巡查人员应遵照公平、公正、客观标准，依据国家相关法律法规规范标准和图纸要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行巡查，如实统计巡查情况并对巡查统计真实性负责； 第五章 项目各项检验通常要求 5.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并经过常常性检验，确保各项质量活动达成要求要求。 5.2做好项目质量检验工作，内容包含：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计实施情况，发觉问题立即确定改善方法和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制方法，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对实施计划立即审核、考评评价、验证实施效果，并立即整改。 5.3项目经理部每个月对项目标在建工程进行一次质量大检验，质量检验由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门责任人、相关技术人员及施工队技术责任人参与，针对检验中存在问题，认真分析原因并采取有效方法，以确保工程项目标顺利开展。 5.4项目部应不定时对承建项目进行质量抽查，由质检工程师召集相关技术人员及施工责任人参与，立即对已完成单项工程进行检验，发觉问题立即整改；将检验情况以整改通知书形式下发。 5.5项目部现场责任人或技术管理人员应每日进行巡查，并对巡查结果像作业队反馈，明确责任人进行整改。 5.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定时或不定时进行质量检验或调阅任何和工程质量相关原始统计和施工日志等现场资料。 5.6项目总工程师组织相关技术人员参