综合项目工程综合项目部岗位职能职责.docVIP

项目经理职责 1、代表企业落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度，维护企业正当权益。 2、在企业授权范围内，全方面推行施工协议，全方面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施计划。 4、按协议要求质量目标和工期要求，建立对应质量确保体系和进度控制体系；依据工程特点，建立安全生产确保体系，搞好安全生产和文明施工；全方面负责内外组织管理协调工作。 5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制方法。 6、强化协议意识，加强多种协议制订、签署和推行全过程管理，预防协议纠纷发生。 7、负责工程项目标完工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责处理工程项目完工验收后相关遗留问题，按时回收工程款。 9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。 周口路友路桥工程 项目副经理职责 1、项目副经理在项目经理领导下，在企业业务部门指导下独立推行项目施工管理工作，是项目施工管理牵头人，是项目质量安全管理关键责任人，对项目施工管理负全责。 2、帮助项目经理组织管理领导责任。 3、帮助项目经理处理好和外单位协调工作，保障项目经理部施工经营顺利开展。 4、围绕工程项目，落实当地主管部门下达相关质量安全工作要求，实施本企业制订质量安全方针，检验落实岗位责任制。 5、落实施工项目标施工和质量确保计划，主持召开工程例会，协调处理施工中存在问题。 6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好施工秩序。 7、立即分析、处理用户(监理)反馈质量信息； 8、对内外签证工作负全责。 周口路友路桥工程 项目总工程师职责 1、总工程师在项目经理领导下，在企业业务部门指导下独立推行项目技术管理工作，是项目技术管理牵头人，是项目质量安全管理关键责任人，对项目技术管理负全责。 2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，和熟悉施工文件、图纸领导责任。是图纸会审组织者，技术交底管理人，是项目技术文件制订牵头人，也是项目采取新技术、新工艺、新材料决议者和责任人。 3、项目总工是编制施工组织设计责任人，对施工组织管理技术优异性、可行性负有指导、把关决议责任，对完成协议工期采取技术方法可行性，施工安排针对性负责。 4、负责技术复核，统计技术应用。 5、在施工过程中，应深入现场立即发觉和处理影响工程质量材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见责任，并对处理结果负责。 6、对包含设计修改提议申请，重大项目标技术结论审定，控制测量结果报批负有审定签发责任。 7、帮助项目经理组织管理领导责任。 8、主动参与工程交工验收，监理、业主组织中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术技术总结，完工资料整理，完工汇报撰写负有组织领导责任，关键材料应亲自撰稿。 周口路友路桥工程 项目安全经理职责 1、项目安全经理在项目经理领导下，在企业安全业务部门指导下独立推行安全管理工作，是项目安全管理牵头人，是项目文明施工关键责任人，对项目安全管理负全责。 2、负责编制项目安全管理实施计划。 3、参与对施工现场脚手架搭设、起重机、多种大型施工机械等安全设施及机械设备验收。 4、认真组织做好对特殊工种持证上岗检验工作。 5、负责项目安全生产确保体系正常运转，搞好安全生产和文明施工。 6、围绕工程项目，落实落实当地主管部门及企业下达相关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检验各项安全工作落实情况。 7、对项目安全资料整理，有领导组织责任并定时检验。 周口路友路桥工程